對如今大紅大紫的迷你KTV的定性，終于有了說法。近日，國家文化部發布通知，認定“迷你歌詠亭”屬于新型業態，不是傳統的歌舞廳，對此不設置行政許可，經營者到文化部門備案即可。

因為迷你KTV不是按傳統歌舞娛樂場所管理了，所以，文化部明確允許未成年人使用迷你KTV，還專門解釋稱：“對青少年唱歌娛樂的權利，社會應當予以尊重。”

迷你KTV不是變小的KTV；汽車也不是沒有馬的馬車，對新事物的管理不能套上舊韁繩，文化部的管理思路值得點贊。

在外在產品形態和內在商業邏輯上，迷你KTV與傳統KTV有著極大不同。商場等公共場所里只容納一兩人的、透明式的“歌詠亭”，降低了管理難度，幾乎不存在傳統KTV的涉黃、涉暴、人員擁堵等治安、消防隱患，減少了未成年人家長對娛樂場所的擔憂。

所以，迷你KTV不是縮小版的傳統KTV。它不僅滿足了人們隨時隨地娛樂的需求，還有效地規避了傳統KTV衍生的一系列問題。對于依托于互聯網的一系列新業態，管理部門必須創新管理方法，用新思維理解新業態，讓新業態充分發揮社會效益。

文化部門不對迷你KTV設置行政許可，可能推動迷你KTV在市場上獲得更廣闊發展空間。更重要的是，它為管理部門如何應對層出不窮的新業態，提供了一條可資借鑒的思路。

以改變人們社交習慣的微信來說，李克強總理在今年6月的國務院常務會議上說：“在幾年前微信剛出現的時候，相關方面不贊成的聲音也很大，但我們還是頂住了這種聲音，決定先‘看一看’再規范。如果仍沿用老辦法去管制，就可能沒有今天的微信了！”對于微信的出現，監管方秉持新的思維，激發了這一新業態的活力。

新業態不是洪水猛獸，只要引導合理、尊重市場規律，它能夠反過來促進治理水平的提升，降低管理過程所消耗的行政資源。例如，共享單車有助于解決城市“最后一公里”出行難題，書店與咖啡店相結合的商業模式推動了全民閱讀氛圍。相比管理方法轉型的成本，這些新業態帶來的社會效益更大，還解決了困擾政府的治理難題。

“一管就死，一放就亂”，曾是一些領域錯誤管理模式所暴露的問題。管理的最終目的不是“管住”，而是為符合社會需要的業態提供服務。