談起業界的初代大佬們，家電人大多會流露出既崇敬又難舍的情愫。

2012年，任期屆滿的朱江洪從格力電器董事長的職位上退下，將格力這艘大船的掌舵重任交給“鐵娘子”董明珠，但重視質量和技術的基因在格力被一直傳承了下來。

同樣在2012年，何享健卸任美的集團董事長，將管理經營權徹底交給職業經理人方洪波，開啟了美的集團的方洪波時代。而何享健推動實現的組織變革和構建的現代企業制度，至今仍在美的集團發揮著重要作用。

2021年7月，張近東辭任蘇寧易購董事長，蘇寧易購引入戰略投資者江蘇新新零售創新基金二期，由張近東時代進入到“無實際控制人”的時代。作為創始人，張近東身上的奮斗精神、創新意識，也深深地刻在蘇寧易購的基因和血液里。

而在2021年，還有一位“教父級”家電大佬卸任，他就是海爾集團創始人、原董事局主席兼首席執行官張瑞敏。去年11月，72歲的張瑞敏宣布退休，由原海爾集團董事局副主席兼總裁周云杰接任，順利實現新舊管理層“交接班”。除了一家世界500強、3家上市公司、全球營業額超3000億元、利稅總額超400億元外，張瑞敏還為海爾留下了豐厚的管理和文化財富。

就在同年的同一個月份，同屬于山東青島的海信集團也發生了人事變更，海信集團董事長周厚健把職位轉讓給了“后繼者”郭進，自己則保留了海信控股董事長職務。當時業界也盛傳周厚健退休，不過海信集團很快進行了回應，稱消息為誤讀。

如今，塵埃落定，周厚健正式卸甲歸隱，把上市公司管理的大任傳給新的掌舵者。3月12日，原海信控股董事長周厚健低調卸任，正式退休，離開了入職40年、執掌整整30年的海信，原副董事長林瀾接任董事長。

外界普遍認為，周厚健留給海信集團的，不僅包括海信視像、海信家電和三電控股3家上市公司以及全年1755億元營收（2021年數據），還有踏實低調的工程師基因、誠實正直的企業文化以及風清氣正的組織氛圍。此外，“人在股在、人退股退”的股權激勵機制，也讓海信獲得了長久可持續發展的內生動力。

一個舊的時代謝幕，一個新的時代崛起！

隨著張瑞敏、周厚健等家電大佬接續卸任，屬于周云杰、林瀾們的時代來臨。對繼任者們來說，雖然前代掌門人已經為企業奠定了強大的根基，確定了關鍵的航道，但放在他們肩上的擔子和任務并不輕松。

在上海家電網看來，與過去數十年時間相比，如今的家電市場已經發生了翻天覆地的變化。“海域”變了，企業要面臨的挑戰、要具備的素質和能力已完全不同。

面對新局面新時代，海爾智家不僅在業務線上進行了延伸，在戰略上也進行了轉型，從單純的家電廠商向物聯網生態品牌跨越，逐漸構建并形成高端品牌、場景品牌、生態品牌相互融合發展的新格局。三翼鳥作為海爾旗下的全球首個場景品牌，已匯聚了8000+萬用戶、2 +萬設計師和2000+生態方，三翼鳥與所有伙伴共創平臺，共建生態，為用戶提供個性化定制的一站式智慧家庭生態。

不過，面對高端化、智能化、家電家裝融合和家居一體化等大趨勢，不管是家電企業還是家裝企業，不管是品牌商還是渠道商，大家都在加足馬力，向前奔跑，面對同一時代命題給出了不同答案。美的集團旗下COLMO推出“墅智專家”高端智控服務，紅星美凱龍發起構建高端電器行業生態，蘇寧易購打造出一站式家電家裝成套購買解決方案，最終誰能沖出重圍？誰能搶到消費升級的“蛋糕”？還有待時間的檢驗。

對于海信來說，任務同樣不輕松。全球化是海信集團當前的重要發展戰略，周厚健曾表示，“滿足并匍匐于國內的巨大市場是一種近視行為，進攻才是最好的防守。”“全球化即使是個陷阱，我們也要勇敢地跳下去。”而海信這些年的行動，也在步步推進這一目標。海信集團總裁賈少謙曾預測，海信海外收入最快3年就將反超國內。2021年海信集團營收數據顯示，其海外收入731億元，同比增長33%，在集團總營收中占比42%。

不過，當前全球政治經濟形勢不穩定，新冠疫情還在全球肆虐，船運費用暴漲，地區貿易保護主義抬頭，中國企業出海面臨著諸多困境。如何順利進入全球市場，成為真正國際化的頂級品牌，中國企業還有一段坎坷的道路要走。

事實上，上海家電網認為，海爾、海信們所面臨的形勢，所面對的挑戰，是整個中國家電產業當前共同的處境。在整個行業從增量市場轉變為存量市場、居民消費結構升級以及全球政治經濟格局變化的大背景下，家電企業面臨新的時代議題。作為新一代掌舵者，周云杰、林瀾們如何接招？我們拭目以待。