【寫在前面】

美國總統(tǒng)唐納德·特朗普頻頻高喊再工業(yè)化和制造業(yè)回歸之際，超級工業(yè)巨頭美國通用電氣（GE）全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓卻表示，特朗普上臺后，“美國公司都要撤出中國”是完全錯(cuò)誤的判斷。

GE是世界級跨國工業(yè)巨頭，至今已有120多年歷史，是道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年建立以來唯一存在的公司。GE目前擁有10大業(yè)務(wù)集團(tuán)與10大全球研發(fā)中心，業(yè)務(wù)遍及全球180多個(gè)國家和地區(qū)，2015年全球總收入達(dá)到1174億美元，擁有333000多名員工。其業(yè)務(wù)主要包括兩大類，一是全球的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括航空、醫(yī)療、發(fā)電、可再生能源、能源互聯(lián)、石油天然氣、運(yùn)輸、照明等。二是橫跨各部門的數(shù)字和金融垂直業(yè)務(wù)。

GE成立之后的大部分時(shí)間里，全球總部都位于紐約。上世紀(jì)70年代，GE將總部遷往康涅狄格州的費(fèi)爾菲爾德市市郊，直至去年，GE決定將總部遷往波士頓。

段小纓近日撰文指出，“特朗普效應(yīng)”，加上中國經(jīng)濟(jì)近幾年增長放緩的“新常態(tài)”， 令很多人發(fā)問：特朗普上臺后，美國公司是否都要撤出中國？“我認(rèn)為，這完全是一種錯(cuò)誤的判斷。”段小纓說，以生產(chǎn)服務(wù)和套利交易為基礎(chǔ)的全球化已經(jīng)結(jié)束。今天的全球化都關(guān)乎市場準(zhǔn)入。哪里有增長，企業(yè)就會去哪里，這是當(dāng)今全球化的意義所在?！皬?qiáng)硬言論、筑隔離墻、貿(mào)易關(guān)稅等行為本身都無法把就業(yè)機(jī)會完全搬回美國。”

她在文中寫道，GE將永遠(yuǎn)是一家強(qiáng)大的美國制造商，但遍布全球的420家工廠將給GE很大的靈活度。“我們不再追逐低工資， 而是利用這些工廠獲得市場準(zhǔn)入，因?yàn)橹挥凶兂杀镜毓?，我們的業(yè)務(wù)才不會被保護(hù)主義政策關(guān)停。”目前，中國已經(jīng)成為GE除美國本土之外的全球第二大市場，“中國仍是全球最佳投資地”。

2017年開年之后的最大新聞當(dāng)屬美國當(dāng)選總統(tǒng)特朗普的就職儀式了。他就職后簽署的總統(tǒng)令，包括宣布退出跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)，簽署“限穆令”，啟動(dòng)美墨邊境“隔離墻”，威脅征收高額關(guān)稅等，都表明他正在兌現(xiàn)競選時(shí)的“美國優(yōu)先”保護(hù)主義承諾。特朗普的另一個(gè)競選承諾是要讓美國公司回歸美國， 尤其是把制造業(yè)帶回美國。這個(gè)“特朗普效應(yīng)”， 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年增長放緩的“新常態(tài)”， 令很多人在問：特朗普上臺后，美國公司是否都要撤出中國？

我認(rèn)為，這完全是一種錯(cuò)誤的判斷。

以生產(chǎn)服務(wù)和套利交易為基礎(chǔ)的全球化已經(jīng)結(jié)束。今天的全球化都關(guān)乎市場準(zhǔn)入。哪里有增長，企業(yè)就會去哪里，這是當(dāng)今全球化的意義所在。強(qiáng)硬言論、筑隔離墻、貿(mào)易關(guān)稅等行為本身都無法把就業(yè)機(jī)會完全搬回美國。

我們認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)的成功，取決于其在全球經(jīng)濟(jì)層面上的領(lǐng)導(dǎo)力。GE全球有800億美元的營收來自美國之外的市場，所以在美國以外市場的增長對GE尤為關(guān)鍵。在目前全球保護(hù)主義的大環(huán)境下，我們已經(jīng)無法依靠政府來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的增長，必須依靠自己在當(dāng)今的世界找到前行的方向和路徑。最優(yōu)秀的全球化公司已經(jīng)在過往的全球化進(jìn)程中掌握了跨境管理及將資源配置到能產(chǎn)生最高回報(bào)地方的技能， GE在這些方面無疑是專家。

GE在中國的本土化進(jìn)程將會更多更快。未來，持續(xù)的增長將需要我們在全球業(yè)務(wù)版圖內(nèi)有超強(qiáng)的本地能力。GE將永遠(yuǎn)是一家強(qiáng)大的美國制造商，但我們在全球的420家工廠將給我們很大的靈活度。我們不再追逐低工資， 而是利用這些工廠獲得市場準(zhǔn)入， 因?yàn)橹挥凶兂杀镜毓荆?我們的業(yè)務(wù)才不會被保護(hù)主義政策關(guān)停。

我們會在中國雙倍加注。經(jīng)過多年來的發(fā)展， 中國已經(jīng)成為GE全球美國之外的第二大市場。十三五中國的城鎮(zhèn)化、可及醫(yī)療、清潔能源、一帶一路、“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025都代表著未來發(fā)展的巨大機(jī)遇， 中國仍是全球最佳投資地。GE中國的三大戰(zhàn)略 - 全面本土化，全球合作伙伴，全速數(shù)字化，就是為了抓住中國新一輪的市場機(jī)遇，與中國經(jīng)濟(jì)和中國合作伙伴共同成長，我們在中國的投資是長期的，在中國的發(fā)展更是堅(jiān)定不移的。

為了適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化，我們必須轉(zhuǎn)型。 今天中國的市場環(huán)境較之以前有了很大的改變，對GE來講，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是不斷適應(yīng)市場的變化， 而不是讓市場去適應(yīng)公司。與其抱怨中國投資環(huán)境不如以前，不如擼起袖子以變應(yīng)變。GE正在從一個(gè)多元化的企業(yè)蛻變成一個(gè)數(shù)字工業(yè)企業(yè)。轉(zhuǎn)型過程中，必將涉及到業(yè)務(wù)重組， 包括賣掉曾占全球營收60%的金融業(yè)務(wù)、成立數(shù)字工業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)、 收購阿爾斯通、并購貝克休斯油氣業(yè)務(wù)， 也包括最近GE全球研發(fā)中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。之前網(wǎng)上流傳著關(guān)于GE全球研發(fā)中心大規(guī)模裁員的說法，事實(shí)情況是，因?yàn)镚E的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)組合的重大變化，也需要調(diào)整研發(fā)的方向和側(cè)重點(diǎn)，我們將縮減非核心研發(fā)領(lǐng)域，加大在先進(jìn)材料、人工智能、機(jī)器人和機(jī)器學(xué)習(xí)等新領(lǐng)域的研發(fā)投入，來支持GE在中國的長期發(fā)展。當(dāng)然，重組難免牽涉到部分員工的離開或轉(zhuǎn)崗，離開是傷感的，但是轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對研發(fā)的長期投入是確保GE始終站在創(chuàng)新與工業(yè)前沿，并積極面向未來的關(guān)鍵所在。

在特朗普時(shí)代，GE對中國的承諾依舊。