一、糧食問題是國家問題

糧食安全保障是強化經濟安全保障的重要舉措，在中國十四五規劃和2035年的遠景目標規劃中，提出圍繞國家經濟安全實施糧食安全、能源資源安全、金融安全三大內容，糧食安全重要地位進一步明確。糧食安全的白皮書中指出，要加強糧食的生產、儲備和流通各環節能力的建設，鼓勵倉儲物流優化構建，發展糧食精加工和深加工產業。國家鼓勵糧食市場多元化發展，鼓勵國有糧企跨區整合，培育形成一流國際糧食企業。

近幾年發生的中美貿易摩擦，對我國的糧食貿易產生一定的影響。新冠疫情的發生，也使得國際上一些國家產生糧食貿易保護，對國際糧食貿易形成影響。在特定的歷史背景下，糧食安全的問題的重要性進一步提升，我國糧食企業高質量的發展意義重大。

二、國外糧商發展經驗

01、成功因素一：布局農業全產業鏈模式

四大糧商的發展各具特色，如ADM注重研發，關注生物燃料，邦基注重農場到終端的完整鏈條，嘉吉關注物流流通環節，路易達孚關注期貨平衡交易風險。但同時四大糧商的共同特征是打通全產業鏈條，包括糧食種植、糧食收儲、糧食運輸、糧食深加工和糧食分銷，降低不同環節流通成本并鎖定利潤。

02、成功因素二：并購助力全球化布局發展

通過并購操作，四大糧商不斷擴充自己的商業版圖。

一方面，在糧食貿易不景氣時機，以及出現一些企業面臨財務危機之時，四大糧商抓住機會進行收購，拓展其在不同產業鏈及世界不同地區之間的布局；

另一方面，為了進入某一新領域或市場，四大糧商也會通過收購當地優質糧食企業的方式進入。同時通過并購，四大糧商也構建了自己的糧食倉儲物流系統，支撐其業務發展。

03、成功因素三：資本運作助力農業產業發展

四大糧商的發展也離不開資本運作的能力。

一方面通過期貨市場來抵消現貨市場價格撥動帶來的風險，同時也通過期貨市場信息支撐自身采購銷售價格高點的選擇，達成自身利益的最大化。

另一方面也和相應的金融機構合作，以及自身成立金融板塊公司，以強大的資金實力支撐其在全球化的擴張。

三、我國優秀糧食企業發展情況

中糧集團已躋身世界糧商第一梯隊。2020年，中糧集團營收5303.05億元，利潤總額206.39億元，其中農產品的貿易、加工、物流及服務、期貨等業務收入占比87.55%。中糧農產品經營中50%來自海外業務。在國際農產品中對玉米、大豆、小麥等擁有全球配置能力。對標四大糧商，中糧集團已經成為世界級的大糧商。

中糧集團是農糧領域最大的央企，服務國家戰略，發展具備充分的政策支持。同時中糧采用全產業鏈模式，從種植、收購，到倉儲、物流，以及分銷等環節，可以為客戶提供綜合性的解決方案。在上游加強糧源掌控，具備低成本糧源，同時打造全方位的倉儲物流體系，下游構建自己的核心營銷網絡。同時依托自身行業優勢，進行積極的信息化轉型，構建行業的數據分析中心。

廈門象嶼主要開展三大業務，包括大宗商品采購分銷服務業務，綜合物流服務業務，物流園區平臺開發運營業務。2020年營收3602億元，其中農產品的采購分銷業務397.38億元，農產品物流服務營業收入5.68億元。象嶼農產深入大糧倉，加強糧源的把控能力。公司通過提供種植服務，與基層政府以及種植大戶建立長期合作，目前公司在黑龍江糧食貿易輸出量排名第一。象嶼農產具備物流節點資源支撐，公司在國內鐵路公路水路運力每年超過5100萬噸，擁有多個物流園區，與國個國家地區客戶建立合作關系，豐富物流節點。同時象嶼農產打造全產業鏈的服務模式，依托資金、規模優勢，構建自己的核心營銷網絡。

江蘇農墾2020年營業收入340億元、利潤總額64億元。生產組織采用“統一經營”為主、“發包經營”為輔。從經營管理上采取縱向一體化的管控，以及全產業鏈發展協同的模式，構建“龍頭企業+基地公司+市場”的經營模式。龍頭企業實行產品研發、訂單收購、農資供應、市場開拓、品牌建設“五扎口”，基底公司實行“五統一”（即：作物品種布局、農藝栽培措施、農資計劃、機械化作業、農產品收儲）管理，提供優質原料給龍頭企業。

四、未來展望

糧食安全是關系到國家安全的大問題，我國糧食企業高質量發展在近幾年貿易摩擦和疫情階段顯得尤為重要。伴隨未來我們產區規模化生產的進一步加強，前端種業以及后端深加工領域的不斷優化，我國糧食企業將進一步提升綜合實力，將會有更多優秀的中國大糧商不斷地發展，在國際糧食貿易中為中國占據更多的話語權。