在即將迎來40歲生日之際，宗馥莉正式成為了娃哈哈的“二把手”。

12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司官網(wǎng)發(fā)布消息，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負責(zé)日常工作，即日起生效。“宗馥莉?qū)⑴c公司董事長宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。”

從1987年創(chuàng)立娃哈哈開始，宗慶后就一直奮戰(zhàn)在一線，34年過去了，他已經(jīng)走到了人生的第77個年頭。縱然熱情不減，可畢竟年歲不饒人。與他同時代的第一代企業(yè)家中，魯冠球已去世，王石、柳傳志、張瑞敏等也均已離開權(quán)力中心。

近些年，關(guān)于娃哈哈交接班的討論，未曾斷絕過。

宗馥莉執(zhí)掌獨立于娃哈哈的宏勝飲料集團已多年，從2018年開始，加速進入娃哈哈核心管理層，現(xiàn)在看來，這是中國民營企業(yè)交接班中的“創(chuàng)業(yè)式傳承”模式。

十年前，宗慶后與宗馥莉父女倆接受電視采訪，主持人問宗馥莉：娃哈哈減去宗慶后等于什么？話音剛落，她的答案就冒出來了：等于零。

放到現(xiàn)在，這個問題會有不同答案。

01、娃哈哈的“大姐姐”

除了“宗慶后的女兒”“富二代”“娃哈哈公主”這些標(biāo)簽，可能很少有人注意到，宗馥莉進入飲料行業(yè)已經(jīng)17年了。

宗馥莉比娃哈哈大5歲，她將娃哈哈稱作“小妹妹”。

娃哈哈的這位“大姐姐”，出生于1982年1月，名字取自“福”和“利”的諧音。宗馥莉出生時，宗慶后已過36歲。在此之前，他在舟山和紹興經(jīng)歷了15年的農(nóng)場生活，1978年冬天才頂崗回城，去校辦工廠做“供銷員”，踩著三輪車送貨。

杭州市上城區(qū)文教局要求下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷部承包經(jīng)營，并選拔負責(zé)人，宗慶后毛遂自薦。1987年，宗慶后正式被任命為上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。

（宗慶后）

上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，位于杭州市清泰街160號。娃哈哈的故事，從這里開始了。從賣文具、汽水到經(jīng)銷棒冰，再到為“中國保靈”代加工中國花粉口服液。

當(dāng)時，很多孩子營養(yǎng)不良，但是國內(nèi)的營養(yǎng)液，都屬于成人產(chǎn)品。五六歲的宗馥莉也不愛吃飯，有輕度的厭食癥狀。在女兒的刺激下，宗慶后看到了商機。

1988年10月，看到第一批娃哈哈兒童營養(yǎng)液從生產(chǎn)線上傳輸下來，43歲的宗慶后，激動得淚流滿面。

那個年代物質(zhì)尚不豐富，人們選擇較少，對價格敏感，而娃哈哈依靠總成本領(lǐng)先的產(chǎn)品跟進策略，配合深度下沉的聯(lián)銷體模式，同時還有央視廣告的曝光與宣傳，后來陸續(xù)打造了AD鈣奶、瓶裝水、營養(yǎng)快線、爽歪歪等多個爆款產(chǎn)品。

宗慶后忙著擴產(chǎn)線、抓生產(chǎn)、跑市場，幾乎將所有的時間和精力都傾注在了娃哈哈身上。一個飲料帝國，逐漸崛起。

但是，對宗馥莉而言，這意味著父愛的缺失。

宗馥莉的童年記憶，除了學(xué)校，就是在清泰街160號的那棟六層小灰樓里。

宗慶后和妻子施幼珍沒時間去幼兒園接女兒，學(xué)校里只剩下她一個人在那兒哇哇大哭。上了小學(xué)，每天放學(xué)后，宗馥莉背著書包到娃哈哈的食堂吃飯，埋在總經(jīng)理的辦公桌前做作業(yè)，不懂的題目只能問辦公室里的叔叔阿姨。

原本，宗馥莉是和娃哈哈一起長大的。直到上初二的時候，在宗馥莉的強烈要求下，宗慶后與施幼珍夫婦決定送她去美國讀書。

在圣馬力諾中學(xué)，宗馥莉完成了中學(xué)學(xué)習(xí)生涯，畢業(yè)后，進入了佩珀代因大學(xué)學(xué)習(xí)，主修國際貿(mào)易。2004年，回國后，宗馥莉以新角色參與到了娃哈哈事業(yè)中。

那年，宗馥莉才22歲，17歲的娃哈哈即將推出營養(yǎng)快線。

回國之后，宗馥莉的娃哈哈事業(yè)并不是從清泰街160號的總部開始的，而是在娃哈哈蕭山二號基地做了一名基層管理人員，與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售員工待在一線。

2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，后將宏勝從娃哈哈獨立出來，開啟了創(chuàng)業(yè)之路，“老爸不過問，女兒不求助”，以“證明自己”。

宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。在宗馥莉的帶領(lǐng)下，宏勝飲料集團布局了全產(chǎn)業(yè)鏈，2011年時就在全國建成了15個生產(chǎn)基地，還推出了KellyOne品牌。

在“2014中國民營企業(yè)500強”榜單上，娃哈哈位列第18，而宏勝飲料集團雖然位列第420位，但是，這也代表著，宗馥莉離宗慶后更近了。

02、兩代人的距離

從2018年4月起，宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長；自2020年3月起，又兼任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理；如今，成為娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理。

宗馥莉已經(jīng)在飲料行業(yè)歷練了17年，2022年1月，將是她40歲的生日。

人生關(guān)鍵節(jié)點，這份生日禮物，很特別。因為，這代表著一份認可與信任。

在12月9日的官網(wǎng)消息中，有一段對宗馥莉的評價：在食品飲料行業(yè)17年，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。

（宗馥莉）

事實上，這一份認可來得并不容易。

宗慶后與宗馥莉，一個是經(jīng)驗老到的實戰(zhàn)派本土企業(yè)家，他更懂得中國的人情世故；一個是受過西方正統(tǒng)商學(xué)院教育的學(xué)院派，她崇尚效率與制度，更想證明自己。強勢、矛盾、冷戰(zhàn)……曾經(jīng)，雖然物理距離很近，但認可的距離卻很遠。

在宗馥莉小的時候，宗慶后留給宗馥莉的印象，就是“忙忙忙”：爸爸總有忙不完的事情。這讓宗馥莉覺得，父親很“陌生”。之后，宗馥莉就遠離父母去異國他鄉(xiāng)讀書，沒有陪伴。剛回國的宗馥莉，很長時間都感到“水土不服”，思維方式和行為方式都是如此。

代溝、文化、性格，都成為父女倆之間的沖突點。更大的差異、甚至矛盾，還是在工作上。

宗慶后是“大家長”式的管理者。娃哈哈常年不設(shè)副總經(jīng)理，董事長和總經(jīng)理很多年都是宗慶后一人兼任，內(nèi)部人評價他：“掌控欲極強，甚至有點霸道”。

宗馥莉幾乎跟他完全不同。

在娃哈哈，宗馥莉被老員工私底下稱作“公主”或者“大小姐”，但是在自己的公司——宏勝飲料集團，她讓員工叫她Kelly或者馥莉，而且在名片上不印頭銜。

宏勝飲料位于蕭山區(qū)，獨立于娃哈哈。在這里，宗馥莉說了算。她不用跑去上城區(qū)的娃哈哈總部向父親匯報工作，如果偶爾過去了，那也是向更懂中國市場的宗慶后“請教”。

在宗馥莉成為宏勝總裁時，從秘書、集團財務(wù)、行政，到分公司經(jīng)理，宗慶后都挑選了可靠的人去輔佐女兒。結(jié)果，不出一年，這些派來的得力干將，要么不太適應(yīng)宗馥莉的管理風(fēng)格，回到了娃哈哈；要么被調(diào)整到了其他崗位上。

近幾年，雖然在很多方面仍有差異，但是，父女關(guān)系明顯不同于以前了。

宗馥莉在《至少一個小時》節(jié)目中說：“娃哈哈是我爸一手創(chuàng)下的江山。作為他的女兒，我有責(zé)任去守護它。”她還透露，是她自告奮勇當(dāng)上的娃哈哈品牌公關(guān)部部長，因為她希望出去的時候人家會說，“我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了”。

在《中國企業(yè)家》的報道中，宗慶后評價女兒：“她營銷搞得不錯，財務(wù)管理也比較緊，所以她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”

對女兒創(chuàng)業(yè)的成果，父親看在眼里。女兒經(jīng)過“水土不服”后，也越來越理解父親了。可以看出，理解的背后，是宗馥莉從內(nèi)心深處對宗慶后的敬佩。

以前，宗馥莉只待在自己的宏勝，不用來娃哈哈總部，向父親“匯報”工作。現(xiàn)在，身兼多職，她要穿梭于宏勝與娃哈哈之間，代替父親成為娃哈哈最忙的人。

03、交不出，還是接不上？

今年7月份，宗慶后取得了基金從業(yè)資格證書，并在基金業(yè)協(xié)會備案私募基金管理人。彼時，在外界看來，“高齡”的宗慶后，似乎依然沒有退休的跡象。

在出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理之前，宗馥莉企業(yè)之外的身份已經(jīng)發(fā)生了一些變化：11月份，宗馥莉當(dāng)選了杭州市工商業(yè)聯(lián)合會（總商會）新一屆執(zhí)行委員會副主席。

去年10月，在浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會上，經(jīng)推選，宗馥莉當(dāng)選新一屆理事會會長。當(dāng)選后，宗馥莉在致辭中說：“作為新生代浙商，我們也將步履不停，努力在歷史的答卷上，書寫屬于我們這一代浙商的故事。”

無疑，宗馥莉是有野心的。

參會者都是新一代浙商，而上一屆會長，是萬向集團董事長、CEO魯偉鼎。

（魯偉鼎）

作為中國第一代民營企業(yè)家的代表性人物，魯冠球的完全交班，是在2017年，以自己生命的結(jié)束開始的。其實，1971年出生的魯偉鼎，為接班已準備了25年。

第一代企業(yè)家中，除了魯冠球，王石、柳傳志、張瑞敏等均已離開權(quán)力中心。不過，在中國民營企業(yè)中，還有大量企業(yè)家面臨著交接班問題，有的交不出，有的接不上，更多的可能是既交不出也接不上。

在歐美家族企業(yè)，從上一代傳到下一代，只是大店主與小店主的區(qū)別，他們的教育背景、成長環(huán)境沒有大的變化，而中國家族企業(yè)還處于第一代與第二代之間，不管是成長環(huán)境、教育環(huán)境，還是企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，都有天壤之別。

中國式家族企業(yè)交接班，每個家族面臨的問題都不一樣，父子/女之間的關(guān)系不一樣，各家有各家的問題，而且尚無傳承的經(jīng)驗可循，基于此，采取的措施也不一樣。

方太集團作為中國家族企業(yè)代際傳承的典范，茅理翔對兒子茅忠群制定了“三三制”戰(zhàn)略——帶三年、幫三年、看三年的交接班計劃，父子二人共同創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)傳承了家業(yè)。

劉永好與劉暢的傳承，是以另一種方式。2013年，劉暢從父親劉永好手里接任新希望董事長，那時候，劉永好年紀不算大，劉暢剛上任董事長時，一邊有父親幫襯，一邊有父親外聘的聯(lián)席董事長陳春花輔佐，所謂“扶上馬，送一程”。

（劉暢（左）和陳春花）

這也是極具特色的交班模式，而且劉永好并未完全交班，因為他仍然是新希望集團的董事長。不過，今年上半年，新希望上市23年以來，第一次出現(xiàn)了虧損。

宗馥莉則是“獨立創(chuàng)業(yè)式傳承”的模式。雖然尚未完全完成交接班，但是，擺在父女面前的，是一個hard模式的娃哈哈。

2013年，娃哈哈銷售額創(chuàng)下歷史新高，為783億元。從2010年至2013年，宗慶后還四年間三次登頂中國內(nèi)地富豪榜。不過，此后，娃哈哈銷售額一路下滑，2020年，雖然依然是中國飲料之王，但銷售額已不足440億元。

從飲料行業(yè)來看，2013年之后，跑馬圈地式的渠道鋪設(shè)接近尾聲，量增見頂、品質(zhì)需求提升，而且，新消費群體崛起，對價格的敏感性降低，需求更加個性化、多元化。而娃哈哈創(chuàng)新乏力，傳統(tǒng)營銷模式的邊際效用遞減。

在2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜單上，宗慶后以554億元的財富排在第65位。而同樣賣飲料的鐘睒睒，以4244億元的財富首次登頂。

宗馥莉一直在努力給娃哈哈注入新的動力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，以吸引年輕人的目光。在公開場合，“年輕”也是她口中的高頻詞。

在當(dāng)上娃哈哈品牌公關(guān)部部長后，宗馥莉換掉了代言娃哈哈20年的王力宏，至于原因，一向“有話直說”的宗馥莉表示，王力宏年紀大了，會產(chǎn)生審美疲勞。

今年5月，其官宣了新代言人——許光漢，代言娃哈哈純凈水、蘇打水系列產(chǎn)品。同時，宗馥莉自創(chuàng)品牌KellyOne旗下的生氣啵啵系列產(chǎn)品，官宣王一博代言。

生氣啵啵借著王一博，用洪荒之力到處宣傳“2.5倍氣泡感”，結(jié)果很快惹來了麻煩。7月22日，上海市消保委公號發(fā)文指出，所謂2.5倍含氣量其實是忽悠。

宗馥莉能否帶領(lǐng)娃哈哈更上一層樓？這個問題目前無法回答。如今，時代不同了，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也大不一樣了。

宗慶后總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，只用了一句話：“我只是一個普通人，幸運地趕上了好時代。”雖然這句話里帶著謙遜，但也確實，他創(chuàng)業(yè)時，市場還是一片空白，敢想敢干就有機會出頭。

不管怎么說，如今，娃哈哈減去宗慶后，至少還有宗馥莉。

（作者 | 雷彥鵬 編輯 | 劉肖迎）