以往三十年河?xùn)|三十年河西，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間縮短到了五六年。

六年前，毛大慶選擇了出走萬科，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

在地產(chǎn)還在飛速發(fā)展的2015年，地產(chǎn)或者地產(chǎn)+都是一門風(fēng)險(xiǎn)低、賺錢多的生意。尤其作為地產(chǎn)行業(yè)出身的毛大慶，選擇地產(chǎn)行業(yè)重新出發(fā)也無可厚非。

也許是當(dāng)時(shí)的WeWork發(fā)展的太好，也許是孫正義給的加持太多。所以，毛大慶就立志要做中國版的WeWork。

毛大慶是幸運(yùn)的，踩在了時(shí)代的風(fēng)口之上。創(chuàng)業(yè)兩年之后，其就已經(jīng)在全球30個(gè)城市開了100家聯(lián)合辦公空間。企業(yè)的估值也從0漲至12億美元。

2019年，優(yōu)客工場以近12億元收購了方糖小鎮(zhèn)，且完成了C+輪的融資。優(yōu)客工場估值超過了110億。作為成長最快的獨(dú)角獸企業(yè)之一，優(yōu)客工場獲得了眾多資本的青睞。

2019年年底，毛大慶帶著他優(yōu)客工場成功赴美IPO。

不得不說，毛大慶選了這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，既好又不好。因?yàn)橐咔榍跋Γ蚕砜臻g的全球老大WeWork臨時(shí)撤回了IPO，這讓原本要沖擊美股的優(yōu)客工場倍感壓力。

上市之后，優(yōu)客工場并沒能得到想要的估值，不到10億美元的市值讓這家企業(yè)的創(chuàng)始人沒能變得和王石以及郁亮一樣有名。

面對(duì)市場的挫折，毛大慶曾經(jīng)說過：“如果我有王石或者馬云的潛能，我也收獲的和他們一樣多的成果”。

人生之事，不如意有十之八九。

毛大慶的煩惱也并未隨著優(yōu)客工場的上市而結(jié)束。上市之后，優(yōu)客工場的股價(jià)走了很長一段時(shí)間“直線”，成交量也是寥寥無幾。

直到2020年的雙11前夕，優(yōu)客工場的股價(jià)先是“提價(jià)”，大漲了8%，然后就開始一路“打折”，從最高12.07美元/股跌至最低0.605美元/股。

創(chuàng)立優(yōu)客工場前，毛大慶曾患有嚴(yán)重的抑郁癥，患病的日子里，他整宿整宿地睡不著覺，為此他看過醫(yī)生也做過各種測試，最終長跑解決了他所有的痛苦。

至今，毛大慶已經(jīng)完成了上百個(gè)全馬。

疫情改變了很多商業(yè)的模式，也可能治愈很多人的焦慮。在為“活著”而戰(zhàn)的歲月里，毛大慶建議，有員工動(dòng)員所有資源，讓很多人變成網(wǎng)絡(luò)銷售高手。特殊時(shí)期學(xué)習(xí)的技能，也可能會(huì)變成公司的常規(guī)化手段和辦法。

他說：“好多本事都是逼出來的，逼出來的本事才是真本事，痛苦中學(xué)會(huì)的本事才會(huì)變成看家本領(lǐng)。”

如今來看，其實(shí)毛大慶所謂的“全員營銷”的方法并沒能把優(yōu)客工場拉出泥潭。一年超90%以上的跌幅就是市場給出的答案，現(xiàn)在優(yōu)客工場的總市值只剩下了不到6500萬美元（約合人民幣4.1億元），比起其巔峰110億的估值，不得不感慨果然估值不完全是衡量財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，如果我們仔細(xì)去拆解這些所謂的共享模式，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們做的東西并不高大上，甚至很多都在玩概念，只不過傳統(tǒng)的東西估值并不高，但是加上新的理念就不可同日而語了。

2020年6月，在優(yōu)客工場繼續(xù)下跌的路上，毛大慶悄然成立了“毛大慶包子鋪”。據(jù)天眼查信息顯示，毛大慶包子鋪的運(yùn)營主體為頤禾（北京）餐飲管理有限公司，注冊(cè)資本為260萬元。其實(shí)控人為毛大慶創(chuàng)立的優(yōu)享創(chuàng)智。

共享空間的挫折并未讓毛大慶就此停下腳步，在創(chuàng)業(yè)的路上，餐飲也是一個(gè)看似不錯(cuò)的選擇。

9月27日，優(yōu)客工場宣布并購餐飲品牌曉壽司。對(duì)此優(yōu)客工場解釋到：“優(yōu)客工場龐大的會(huì)員體系，不僅構(gòu)成了豐富的線下場景和流量入口，同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)需求。”

因此，進(jìn)軍餐飲則是B端業(yè)務(wù)為核心向C端市場進(jìn)軍的重要嘗試。

我認(rèn)為，毛大慶的想法可能沒有什么問題，因?yàn)樽饬斯蚕砜臻g，總是要吃飯的。因此順便做餐飲也是優(yōu)客工場模式的一種延伸。

毛大慶曾經(jīng)說過：“我是一個(gè)隨波逐流的人，也從來不會(huì)給自己定計(jì)劃，但一個(gè)人不能沒有追求，我的目標(biāo)就是做到最好”。所以，希望毛大慶在賣包子的路上也能賣出一個(gè)上市公司。