科技創新先導型企業，應該是以不斷吸收和應用現代最新科學技術成果并使之轉化為現實生產力為己任的那一類型企業。這類企業是通過對企業科技進步因素及環節（包括技術因素、管理因素、勞動者素質）的改善和調節，使生產力的各個要素得到最佳配置，從而提高生產技術水平和管理水平。

以軍工企業為例：軍工行業整合是大勢所趨，不少軍工企業各有成熟和自研裝備，通過重組整合，可以充分發揮技術產品互補優勢以及裝備系統集成能力，形成系列產品和全領域專業技術覆蓋的布局，并進一步凸顯在裝備領域內的地位和作用。重組整合后的企業將實現市場、技術及資源的強強聯合、優勢互補、經驗互鑒，開啟其軍工領域的新征程。

比如國內某軍工企業在整合完成后，將“科技創新先導型企業”總體轉型方案的實施工作。但這項工作的展開必須明確轉型目標，同時梳理清楚當前面臨的現實困難和潛在挑戰。

本文中，正略咨詢將基于當前的宏觀背景和客觀推動因素，展開對科技先導型企業的研究。

一、科技創新先導型企業的特征

科技創新先導型企業一般具有以下特征：

01、高度的戰略性

許多科技先導型企業在國家經濟和國防科研、生產領域占有舉足輕重的地位，是行業或專業代表，其科研、開發、制造能力的發展著眼于爭奪21世紀的戰略制高點，是具有長遠意義、關系到國家的興衰。如中科院、工程院下屬的許多科技先導企業在國防、基礎科研和重點工程中都承擔了關鍵攻關工作。

另一方面，實現新的戰略目標需要加快發展高技術產業，培養新的經濟增長點，以此來實現產業結構調整和升級，科技先導企業是高新技術產業的雛形，其中的每一個企業在幾年之后都有成為世界級科技企業。

科技先導企業主要由國家科研機構出資建立，是國有資產的一部分，科技先導企業的高速發展，不僅是國有資產量的增加，更是質的提高，是國有資產控制力質的提高。對于地方政府來說，高技術關系到地方經濟的振興或增強行業和企業在國際上的競爭能力。

02、高度的創新性

創新是一切技術的共性，但高技術的創新主要來源于大規模的科研的創新。它不只是在原有技術道路的積累，而是以現代科技的最新成就為基礎，開辟過去有著本質差別的新的技術途徑。因此，高技術是比其他一切技術更具前沿性的創新技術。

科技先導型企業一般具有自主知識產權或專業技術秘密，這類企業創建的前提都是因為科研院所在長期的科研開發中積累的科研成果（技術或產品）有一定的市場需求，而企業在市場需求的牽引下，又不斷開發新的產品。

03、高度的輻射性

科技先導型企業的產品一般處于綜合交叉型較強的技術領域，屬市場拓展型，因而能廣泛滲透到各個傳統產業部門，進行改造，提高產品質量，促進產品更新換代，減輕勞動強度，節約原材料和能源，提高生產效率，使傳統產業轉移到新的技術基礎上，大幅度提高技術進步水平。

這些高技術產品得市場需求呈現批量小、規格多的特點，是相關行業產品或者生產裝備中不可或缺的關鍵配套件。

這些配套件主導著所配套的產品、生產裝備的技術水平。這些高技術產品輻射到各行各業，所誘發的市場規模和經濟社會影響都遠比高技術產品本身大得多，發掘了潛在市場，形成了新的經濟增長點。

04、高度的競爭性

科技創新先導型企業步入市場后面臨著“三資企業”、國外企業、民營企業的競爭，乃至同行科技先導型企業的競爭，競爭包含著人才的競爭、信息的競爭、管理的競爭、市場的競爭和資金的競爭，是全方位的競爭。競爭帶來的不僅是新產品、新策略，還有新的消費者，更重要的是不斷推動企業提高科技穿心能力，提供給客戶更多的式樣和選擇，滿足市場差異化的需求。

05、高度的風險性

科技先導型企業研究的產品大多處于技術前沿，具有超前特點，在構思、設計和實施方面都具有不確定性，成敗難以預見。另外，在國際、國內高技術領域的競爭日趨激烈，同一技術或產品的研究往往有數家乃至幾十家企業起頭并進，在競爭中鹿死誰手，結果難以預料。

加之國內市場經濟機制尚待完善，以風險基金為代表的金融資本還沒能對高技術研究開發提供足夠的資金支持，因此科技先導型企業產廠需要自籌資金來支撐其研發，潛在風險對于企業而言還是十分巨大。

06、高度的時效性和增值性

激烈的競爭和巨大的風險性，導致產品和技術時效性要求特別強。科技先導型企業充分認識到，只有把握基于，隨時分析研究市場，適時地向市場投放最新產品，才能取得最佳收益。

科技先導型企業地科研成果經轉化應用與產品之中，可以大幅度地增強產品功能，顯著提升勞動生產率、資源利用率和運作效率，從而獲得巨大的經濟效益和社會效益。

二、科技創新先導型企業的運作機制

01、科技創新先導型企業的類型模式

（1）科研與生產相結合，建立科技先導型和技工貿一體化的高科技企業。根據高新技術發展需要，以國家科技攻關和生產經營活動相結合，以市場為導向，建立營銷組織，展開市場活動。形成以研究所為主體的新的技工貿一體化科技先導型企業，使技術、生產、經營、貿易成為一體，為科研工作面型經濟建設的主戰場提供現實的可能性。其核心特征是產品技術密集程度高，競爭力強。

（2）所辦型企業。研究所根據自身條件，依靠自身力量，通過自籌資金、自組隊伍創辦由研究所管轄的企業，這類企業以研究所的科技成果為依托，以高新技術產品為龍頭，以實驗工廠的形式，通過建立中試基地，加速科研成果向現實生產力的轉化，同時有位研究所創收了相當部分科研經費。

（3）廠、所優勢結合組成聯營企業。促進高新技術轉化研究所和企業共同組建聯營企業。這類企業通暢由研究所出技術，對方出場地，雙方共同投資成立。由于廠所聯營能否發揮雙方各自優勢，是目前科技先導型企業比較成功的模式。

（4）以高新技術產品為龍頭，以研究所實驗工廠為基礎，建立中試生產基地，把更多的科研成果或產品向企業擴散。

（5）順應高科技產業發展規律，結合專業發展特點，從事業性向企業性轉變的科技先導型企業。科研、生產融為一個整體，既有研究所特點，又有生產廠的性質，科研開發能力和生產能力都很強，追究其歷史，有的使研究所向企業轉變而來，有的是生產企業向研究所演變而來。

02、科技創新先導型企業創建的機制建設

（1）明確科技先導型企業與一般企業的不同之處。科技先導型企業是指能將國內屬于先進適用的科學技術迅速轉化為現實生產力的一種企業，他應該是現代企業運用科技進步最快最成功、最有效的先鋒和尖兵。

科技先導型企業與國家一、二級企業相比，具有以下特點：

科技先導型企業是以科技為企業發展的的主要推動力，而不是依靠勞動力和資金投入的擴張或對資源的壟斷；

科技先導型企業具有較強的創新意識，不斷地開發新產品，不僅產品得升級換代，十分注重產品質量，適應市場變化能力強；

科技先導型企業評估體系不是單純的經濟指標，而是科技進步指標和經濟效益指標相結合，動態指標與靜態指標相結合、定性指標與定量指標相結合；

科技先導型企業著眼于未來的發展，注重人才的培養、開發和使用。

（2）重視提高企業干部、職工群體的科技意識。創建科技先導型企業活動是為了深化改革，推動企業的科技進步，使企業走場長期穩定發展的道路，所以工作的重點不單單使企業的科技管理部門和企業的技術開發部門，與企業的領導、干部隊伍、技術人員、工人都有密切關系。但由于企業的科技進步與經濟效益在某一時期、某一階段，都有可能發生差異。

長期來看，經濟效益往往較一般企業增長幅度要大得多，但在短期有可能出現背離的情況，這是由于市場和科技投入產出周期決定的，另外由于任期制和目標責任制的原因，企業內部容易出現缺乏技術進步的動力機制，對先進技術的開發會被迫向短期經濟利益讓步的情況。容易導致科技先導型企業建設流于形式，實際效果不顯著。

因此企業領導首先要牢固梳理依靠科技針型企業的戰略，把不斷吸收和笑話現代科技成果并使之轉化為本企業的生產力作為企業的工作重心，堅定的依靠科學技術來發展企業，保持這種戰略不能動搖。

而且，以上這一思想應該深入到全體職工中去，使之成為全廠職工的共同目標和奮斗綱領，讓員工真正認識到自己在促進本單位科技先導型企業過程中所負的責任，從而發揮自己的聰明才智和奉獻精神，整個企業上下認識統一，才能使創建工作廣發而深入的在企業中展開。

（3）提高企業中的發明創造和技術革新到一個新的水平。發明創造是企業活力的源泉，技術革新是企業生產增長的助推器。而發明創造、技術革新都需要創新力的科技人才，企業如果沒有自己的高科技水平人才隊伍，科技先到型企業將成為一句空話，人才主要要自己培養。

通過“送出去”、“請進來”的方式組織現有科技人才再學習，更新知識和提高研究水平，通過給高水平的技術人員配備助手的方式，主機培養新生力量。需要指出的是，通過企業內部管理機制的改革，在企業中真正形成尊重知識、尊重人才的良好風氣，激發起廣大職工發明創造、技術革新的熱情，是他們計有外部壓力，更有內部動力，真正發揮自身的創造潛力。

此外，應該鼓勵將發明創造、技術革新成果申請專利，專利申請量是企業科技進步成都的一個衡量標準，普及專利法規知識，采取措施將發明創造、技術革新付諸實施，成為推動企業科技進步和經濟效益的提升的重要力量。

（4）建立相對獨立的科技研發機構。企業是生產產品的單位，凝聚在產品上的技術和智力含量不斷增長，成本降低，市場規模提升，企業的經濟效益才嗯那個不斷提升。

因此，企業應該建立相對獨立的技術研發機構，使其在人、財、物上有一定的自主權，最好由企業主要負責人直接領導。企業的科技開發機構，實質上企業企業與外界科學技術機構聯系的接口，企業通過這一接口，可以將企業現狀與現代科學技術接合起來，現代科學技術成果可以源源不斷地流入企業并變為企業的新產品、新工藝。

總之，企業自辦科研機構具有科研開發與生產結合的緊密性、科技人才來源的廣泛性以及科研經費的可靠性等優勢。

（5）不斷完善科技先導型企業考核指標體系。對企業的科技進步狀況進行定量的考核是創建科技先導型企業的一個重要特點，也是實現動機、行為、效果想統一的重要環節，其導向功能、激勵功能和約束共嗯那個是不言而喻的。

但是現有的各種各樣的考核指標都有不少缺陷，定性指標過多，定量的指標過少，靜態的指標偏多，動態指標偏少。因此，應該依據企業實際情況對考核指標體系進行修改和補充，以適應不同類型、不同行業企業的的需求。

重點應從以下三個方面考慮：

指標的設立要具有全面性、科學性、可比性和操作性，要與經濟指標結合，既要有相對指標，也要有絕對指標；

要以動態、定量指標為主，以靜態、定性指標為輔，力求指標能夠較為準確地反映企業科技進步的特征和全貌；

應設立主要方面指標，包括科技投入，新產品投產數，優質產品產值率，人均創稅利額，創（節）匯額，能耗，物耗下降水平等。