今年9月27日，香港電視廣播有限公司（TVB）宣布了高層調整信息，知名藝人曾志偉出任總經理（內容運營）。

根據TVB當時新聞稿介紹，曾志偉先生獲委任為總經理（內容營運），即時生效。自今年一月重新加入無線電視以來，曾先生通過拓寬內容多樣性以及重新建立與香港娛樂業的聯系與合作，成功地重振了公司的非戲劇節目。在曾先生的帶領下，制作了多部“熱播劇”，俘獲了觀眾和客戶的“心”。

TVB方面表示：升任總經理（內容運營）后，曾先生將全面負責TVB的主要內容運營，包括各類內容（非劇情、合拍劇、音樂）的創作以及獲取和策展的節目。本集團認為，曾志偉的豐富經驗將繼續加強TVB在內容創作方面的核心競爭力。曾先生將向執行委員會匯報。

TVB高級管理人員  官網截圖

據香港文匯網10月27日報道，“以前做演員是適應戲里的角色，如今做電視臺行政人員，都是逐漸適應現在這個新的角色。”自今年1月重返TVB擔任要職的曾志偉，8個月后就榮升TVB總經理（節目內容營運）。

對于這個“新角色”，他顯然適應得不錯，盡管感嘆工作多到“時間總是不夠用”，但他已迅速為TVB探索出了一條充滿生機的道路，為觀眾帶來不少新鮮有趣的節目，亦為TVB的年輕員工打開了“機會之門”。出道半世紀，從藝人、主持人，再到傳媒人，如今他最想做的便是用自己的從業經驗為年輕的創意插上翅膀、保駕護航，令TVB展開更好的未來。

曾志偉說，傳媒有責任幫助年輕人去了解他們能夠幫社會做什么，有責任向青年傳播正確的信息和正能量。曾志偉舉例指，TVB在做的節目如《無窮之路》等，就是希望沒去過內地的香港年輕人，真正去了解內地。

許多人問曾志偉做演員做主持賺錢多過做TVB總經理，不理解為何愿意接受這么大壓力的重任？面對香港文匯報記者的發問，曾志偉回復說：“演藝界人都喜歡不斷迎接新的挑戰，演員演繹不同角色方可展示功力，而今接管TVB這份挑戰，是出于使命感。TVB不僅是屬于香港人的免費開放平臺，更是我成長開始的地方，我有責任去將她做得更好。”

港媒分析，曾志偉回巢時間可以說是TVB的艱難時期。怎樣可以將TVB做得更好？曾志偉說：“TVB的獨特之處是其他地方沒有的，她擁有54年歷史，擁有三千員工，主要節目都是自己的制作，其他電視臺許多節目是買的。由創辦人邵逸夫先生開始，一代代電視人努力經營，TVB有很好的根基。目前有更多平臺，包括5個免費頻道，有網絡平臺，有很強的海外發行網，只要做好的內容就有好的發揮和回報，做好內容就是關鍵。而制作節目要與時代接軌，就涉及要更多不同類型的人才。”

曾志偉認為，人才緊缺是TVB目前面臨的困難，因為近年行業低潮，工作機會減少，熟練的人轉行。看不到前景，新入行的人自然越來越少。目前要大搞的話除了召回那些已流失的人才，培養人才是迫切的。

曾志偉認為TVB不拒絕那些毫無經驗的有志年輕人加入，他表示說：“雖然他們培養起來需要一定時間，但好處是他們沒有什么舊習慣，更易接受新的理念和創意，可以做到更多。”

為此，TVB還會專門給予新入職員工兩年時間進行輪崗工作，在不同部門和職位體驗直至發現自己真正的興趣和才能所在。曾志偉不愿見到年輕人在并不適合自己的崗位上工作多年而后知后覺，以致浪費青春才華：“用這種精英制培養方式，可以令更多年輕人找準自己位置、發揮才能，令他們成長得更好、更快。”

港媒認為，創作行業決不能遠離觀眾群體，才可以有觀眾喜愛的作品誕生；亦唯有貼近受眾和時代的電視人，才能做出觀眾想看的節目。因此，曾志偉要改變過往只由監制或高層決定的制作方針，將定奪制作節目的決策權分出一些予年輕一輩。

“我們進行過兩次大的Brainstorm（頭腦風暴），制作人、編劇、導演無論資歷深淺都一同參加，每人講3個idea給我聽：觀眾最需要什么節目？TVB需要什么節目？你自己最想做什么節目？之后進行投票，選出最高票數的，我們便去做。”曾志偉坦言想促成TVB達到全民皆兵、齊心做事的局面，令每個人都可以發揮自己的才能。

“以前常聽藝人講演員是被動的，我現在要改變這觀念，歡迎藝人有好idea、好的故事提供給我，相信他提出來的故事中肯定有角色適合他，劇集開拍時自然就預有他一份。”曾志偉說。

港媒報道指出，曾志偉不以高層姿態示人，見到員工與他打招呼都是一聲：志偉哥，而不是曾先生。“員工隨時可以向我講任何想法，我未必會接納他們的意見，但如果不行，一定會以我的經驗告訴你為什么不行，你也可以反駁我。”公司制作的個中方向如何把握他心中已有分寸，他注重分享經驗及把關為主，而節目創意的發揮要留給年輕一輩的員工。他說：“因為他們年輕，只有他們才知道現在的年輕人需要什么。”