本文來自微信公眾號 “空間秘探”（ID：MESPACE007），作者：席以新。

進入2021，經濟型酒店各種動作不斷。從7天聯名發布IP及衍生品，到漢庭推出3.5的優化版，再到尚美喊出新戰略……經濟型酒店“黃金十年”階段五年后，從黃金時代過渡到白銀時代，現在又逐步回歸理性、品質主義、文化重塑，像地產房企的經歷一樣，正式邁入“青銅時代”。

經濟型酒店，腳步不停

近期，7天酒店和香港著名設計師李國華先生攜手倡導年輕價值，塑造了一個充滿朝氣且富有生命力的品牌IP形象男生“7仔”——微曲的發型代表了時尚和朝氣，濃密的眉毛代表了活力，永遠帶著笑容的眼神和笑得揚起的嘴角代表了樂觀的人生態度。同時，7天酒店還聯手李國華先生設計推出了一系列以差旅為場景的品牌IP衍生產品，如行李箱、充電寶等。

于7天而言，品牌IP與系列衍生品的打造，將進一步激活7天酒店品牌、強化粉絲粘性，增強投資者信心，增加酒店新盈利點。

在與7天推出品牌IP的同一段時間里，一直主打下沉酒店市場的尚美生活集團喊出了"新聯鎖、輕品牌"的新戰略計劃。尚美生活集團創始人兼董事長馬英堯甚至還提出新目標，希望未來十年新聯鎖和輕品牌雙管齊下，和行業伙伴一起開30000家店。

尚美還提出多元品牌戰略，目前已打造共計15個酒店品牌，全線覆蓋低、中、高三檔。其中，尚美主力品牌、經濟型酒店“尚客優”定位于高性價比投資，以小型物業和“認證店長”模式來吸引加盟商。在業內人士看來，尚美的新戰略，無疑是為應對市場上的三大經濟型品牌酒店的洶洶下沉之勢，守好自己的陣地。

東呈旗下的城市便捷酒店，在2020年煥新重塑了品牌，構建了“睡好一點”的全新品牌核心理念。此后，以“躺學”為主題展開的一系列營銷活動，獲得了多維度的亮眼成績。如“失眠陣線聯盟”活動、與氣味博物館聯合打造“睡得香”活動等。

經濟型酒店們，早已褪去了黃金年代的榮光，若想不垂垂老矣，就必須全力奔跑，跑出一條新生之路。

經濟型酒店已進入“青銅時代”

距離2005年到2015年的中國經濟型連鎖酒店“黃金十年”落幕，已過去五年。這五年，是經濟型酒店恢復理性閉關內功的五年，我們看到經濟型酒店開始不斷產品升級并且下沉四五線市場。可理解為經濟型酒店“白銀時代”的五年，進入2021年，經濟型酒店開始頻頻“出關”，進入一個新的競逐階段，正式邁入回歸住宿和投資初心的“青銅時代” 。

如今我們以當下的目光回頭看，能找出“黃金十年”落幕的種種原因，如消費者住宿品質要求提升、中端酒店崛起、經濟型酒店自身暴露的諸多問題等等。

因此，離開“黃金年代”5年后的經濟型酒店，在5年的休整期后，進入2021年，進入了競爭對手更加強大，競爭態勢更為復雜的“青銅時代”。在強者愈強，弱者更弱的青銅時代里，“新生”與“無聲”成為了經濟型酒店的主旋律。以下幾個現象，或許可描繪出這一時代的特點。

01 新品牌：背景深厚或劍走偏鋒

近幾年，經濟型酒店雖放緩了發展速度，但也不乏新品牌的出現。不過，不同于黃金十年間的百花齊放，各種經濟型酒店都能從中分得一杯羹，如今經濟型酒店的新品牌，已成為“權力的游戲”。

于“后黃金十年”出現的經濟型酒店新品牌，大多有著不容小覷的背景——這些背景，是已摘取“黃金十年”果實的頭部酒店集團，是頭部經濟型酒店品牌的升級分支，是資本壘筑的行業新貴。

首旅如家在如家酒店后，又陸續推出了派柏·云酒店、如家酒店·NEO等經濟型酒店品牌；錦江旗下的錦江之星，又衍生出了錦江之星品尚與錦江之星風尚品牌，在環境以及配套的設施上加以升級；而前兩年風頭正盛的OYO，作為資本化市場的產物，一定程度上帶動了經濟型酒店的回潮。

當下的經濟型酒店新品牌要跑出一片天，如沒有深厚的背景，則需有劍走偏鋒的魄力。抓住足夠細分的市場，面向精準的客群，才有望擺脫經濟型的平庸格局。一批電競酒店，正是在這一契機下，得以獲得消費者與投資者的青睞。

02 新開業：老玩家與慢速度

不可否認的一點是，經濟型酒店的擴張速度正變得越來越慢，開業數量逐年下滑。2019年，全國經濟型酒店數量為28.7萬家，同比下降3.7%。2020年，受疫情影響全國經濟型酒店數量進一步下滑至23萬間，同比下降19.9%。

縱觀仍在不斷開業的經濟型酒店品牌，不難發現都是一批已跑出黃金十年的“老玩家”，如7天、格林豪泰、速8、99優選等。10月13日，7天酒店·武漢黃鶴樓戶部巷美食街店、南京新街口上海路地鐵站店、南京新街口常府街地鐵站店、成都玉林路省體育館地鐵站店將四店連開。

值得注意的是，此次7天酒店齊開的四家門店，均為錦江酒店集團自己投資的直營店。這足以證實，7天品牌在集團品牌矩陣中的重要地位，以及集團對于品牌和市場的充足信心。

據了解，今年第一階段，錦江酒店集團已投入資本2.48億元，對超過50%的直營店進行升級和翻新改造。截至年底，將全年升級改造新7天直營店23家。除了本次首批開業的4家之外，其余均已在施工籌備階段，陸續會在10-12月完工開業。

這與“老玩家”們始終堅守經濟型酒店是集團發展不能放棄的“基本盤”這一觀點不謀而合——經濟型酒店確實是壓艙石，不能整天想做情懷、做面子，最把握、最靠得住、最穩定的才是經濟型酒店。即使是經濟型發展最為艱難的幾年，國內頭部酒店集團“經濟型酒店在整個集團利潤貢獻仍占據核心C位。”

更多經濟型酒店品牌，在遍地黃金的黃金年代里，意外得到了發展的機遇，卻難以在更為嚴酷的青銅時代里覓得一席之地。在亞洲旅宿大數據研究院統計的122家國內經濟型酒店品牌中，超半數在市場中幾乎已沒有了姓名，尤其是地方性的酒店集團，所剩的門店數也已寥寥無幾。

升級、跨界、IP打造… 經濟型酒店的新活法

在青銅時代得以持續且保持向上發展態勢的經濟型酒店，著力于擺脫“低質”的標簽，以成為新時代中高品質高性價比的住宿新選擇。它們中的大多數，也尋找到了新活法。

一是品牌升級。品牌的不斷升級與煥新，一方面，確保了經濟型酒店品牌能給消費者與投資人帶來持續不斷的新鮮感；另一方面，則標志著品牌告別“商標時代”，走向“品牌世代”。隨著青銅時代到來，品牌的概念被不斷強化，經濟型酒店之間的競爭，已經不是單一的規模競爭，而是基于規模、品牌理念、運營能力的綜合型品牌價值的競爭。

當下仍占據頭部的經濟型酒店品牌，大多已歷經了一輪乃至多輪品牌升級。首旅如家集團不斷迭代升級如家酒店，推出如家精選酒店；同樣老牌的經濟型酒店品牌7天，也在去年推出了全新的“7天3.0”，明確提出三“拒絕”，拒絕為“偽空間”買單，拒絕為“偽藝術”買單，拒絕為“偽干凈”買單，以“自在7天，好睡天天”為新定位，更關注品質的升級，以及對時代新客群的關注。

二是跨界營銷。在酒店多元化發展的大趨勢下，中高端產生的各種需求，會慢慢延伸到經濟型市場上。跨界營銷，早已不是中端及以上酒店的特權，經濟型酒店，同樣有做好優質跨界的可能，甚至基于自身定位、客群和空間成本綜合考量，會做得更為輕巧而有的放矢。

首旅如家酒店集團總經理孫堅曾表示，如果離開了基本的住宿產品，所謂的跨界是沒有基礎的。這一觀點，也是大部分經濟型酒店品牌跨界的關鍵。

如家跨界推出“如咖啡”，主打經濟型酒店和商務客群，以更貼近消費者；東呈城市便捷酒店的跨界營銷活動，大多圍繞著“睡好一點”這一品牌理念；7天在升級為新7天后，在選品上，圍繞商務出差、休閑出游、優質睡眠三方面，和知名品牌、制作商跨界聯合，讓住客隨時隨地將自己的心儀好物帶回家……

圍繞品牌自身理念的靈動跨界，不再是盲目的跟風，而是以結果為導向的雙贏。

三是品牌IP打造。經濟型酒店，同樣有IP打造的需要。一方面，IP可視作品牌文化的延續，是對于品牌文化更為具象化的表達；另一方面，新一代年輕消費者更關注個性、品質與風格，具備明確IP傳達的經濟型酒店，更易以多種形式貼近消費者。

7天成為經濟型酒店品牌IP打造的先行者。正如文章開頭提及，品牌聯手香港著名設計師李國華先生發布品牌IP及系列衍生品，打造了一個代表品牌所倡導的年輕價值的“7仔”。此舉被視作7天酒店品牌走向IP化進程的重要一環。

尋得新活法的經濟型酒店，非但不再是過去“湊活睡一晚”的無奈之選，更將成為中端酒店品牌不容小覷的競爭者。

經濟型酒店，中端酒店的重要對手？

經濟型酒店“中端化”正成為大勢所趨，尤其是基于頭部酒店集團的供應鏈優勢，改變“粗陋”形象的同時，對于成本的把控也極為精準。某種程度上來說，經濟型酒店的品質提升，倒逼著中端酒店的升級，紛紛向中高端走，以拉開與經濟型酒店的差距。

7天酒店總裁蒲青山在接受空間秘探采訪時曾指出，經濟型并不一定比中端酒店差，以新7天為例，已經實現了中端酒店兩大核心：一是洗個好澡，二是睡個好覺。

而從以下幾點中，我們也得以總結出，能與中端酒店勢均力敵的經濟型酒店，應具備哪些特質。

01 品牌價值

經濟型酒店，已從住宿規范革命到視覺設計革命再到如今的品牌文化革命。對對品牌文化脈絡的重塑，品牌主張的勾勒，正成為品牌的核心競爭力。相比起仍在發展中的中端酒店，不少頭部經濟型酒店，已通過黃金十年的積累，沉淀下驚人的品牌價值。

在7天酒店3.0面世一周年后，便實現了55城55店的布局，預計今年年底7天酒店3.0將完成百城百店的布局——這與7天酒店16年的行業深耕擁有的高知名度與忠實用戶，息息相關。

已有的品牌知名度，更利于經濟型酒店品牌做好加減法，以耳目一新的姿態亮相。

02 設計美學

經濟型酒店并不意味著只有醒目的logo與統一的床品——試圖以平庸標準化圈下下沉市場的OYO，顯然是一個反例，那些只升級了價格，卻沒有升級品質與設計的偽中端，則是另一個反例。

中端酒店之所以能夠崛起，主要是由于消費者品質需求提升，主打低價、卻只有普通睡覺功能的經濟型酒店，無法再滿足相應的需求。持續升級的經濟型酒店，除了對品牌價值的梳理外，也基于品牌價值，確定了特有的設計美學風格，成為住宿市場中獨樹一幟的存在。

在在如家酒店的基礎上迭代升級而來的如家酒店·NEO，在風格設計上也針對“年輕時尚，注重舒適的居住體驗，希望入住體驗物有所值的年輕人群”這一目標客群，選擇定制了溫暖雅致又舒適的低飽和色彩元素，并專注于舒緩的空間曲線以及簡約的線條，暗示酒店品牌文化的傳承。

新7天設計上的更新，包含視覺及品質感兩個部分。品牌并沒有脫離7天原有的色系，深空藍和光之黃鮮明且有記憶性，又通過色彩比例和材料配搭的不斷優化，達到平衡；同時，在空間中賦予了“7”字更多形態，以讓空間變得更加年輕、時尚。錦江全球創新中心設計總監陳英指出“我們帶給大家的7天3.0產品，不希望消費者住進一個完全陌生的7天，而是一個有回憶的7天，與此同時，我們還希望它是有驚喜的，能夠看到不一樣的創新。”

經過精心設計的經濟型酒店，具備匹配時代與客群的可能，也擁有了打敗平庸中端的利劍。

03 投資回報

酒店品牌是否成功，最終取決于消費者與投資人的認可。好的品牌價值，需要受眾的買單，前瞻性的設計，需要將功能性與場景結合，以最合適的價格落地。投資回報率，仍是考核產品生命力的一個重要標志。

具備競爭力的經濟型酒店品牌，往往擅長“將錢花在刀刃上”，既引入足夠亮眼的設計，也要與時代共進退，學會去掉不必要的設備設施。

與中端酒店相比，一些經濟型酒店，無疑算得上“性價比之王”。城市便捷酒店通過“輕裝快改”，致力于突破行業成本控制極限，通過清晰的產品標準和施工標準，產品通用模塊化的設計和裝配式的空間搭建，最終將投資回報周期壓縮至2.03年，幫助存量酒店真正實現降本提效。

據了解，新7天酒店在石家莊的首店升級后，平均RevPAR比2019年沒改造之前高出了60元的漲幅，出租率也達到了98%。蒲青山介紹，今年年底，新7天將有100家實現升級，就是在于投資人看好這樣的新產品。

出走“黃金十年”的五年后，經濟型酒店已進入了“青銅時代”，亦打開了更為廣闊的世界。未來，“經濟型酒店”勢必將變得更為名副其實，以經濟型的價格，中端及以上的品質，再次掀起新的輝煌時代！