中共中央政治局7月30日召開會議，分析研究當前經濟形勢，部署下半年經濟工作。會議強調，要強化科技創新和產業鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題，發展專精特新中小企業。

此前，7月27日，國家領導人在全國“專精特新”中小企業高峰論壇上強調，“專精特新”的靈魂是創新，企業家要以“專精特新”為方向，聚焦主業、苦練內功、強化創新，把企業打造成為掌握獨門絕技的“單打冠軍”或者“配套專家”。

專精特新企業是構建中國企業梯度培育格局的重要組成部分，同時，隨著多重相關政策的出臺也加持了專精特新企業進入“黃金時代”。

隱形冠軍與單項冠軍、專精特新小巨人企業有什么關系？

“隱形冠軍”的概念由赫爾曼·西蒙教授提出，指在細分產業市場份額領先，且公眾知名度相對較低的企業。更通俗的講，就是在行業內廣為人知，但是普通人不太了解的企業。2016年工業和信息化部《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》中稱，單項冠軍與德國赫爾曼·西蒙教授提出的隱形冠軍概念相類似。《方案》中，定義了制造業單項冠軍企業指長期專注于制造業某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，專用產品市場占有率位居全球前列的企業。

專精特新是隱形冠軍企業成長的基礎，是中小企業發展大勢所趨，也是必由之路。2014年國務院頒布《關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》，鼓勵中小企業轉型升級，走專精特新與大企業配套發展之路。小巨人企業作為其中的佼佼者，與隱形冠軍與單項冠軍企業一同構成了培育經濟增長新動能、助力實體經濟發展、促進我國經濟持續增長的重要力量。

“隱形冠軍”都有哪些？

第一，專精特新“小巨人”企業。

專精特新中小企業自2012年4月26日《國務院關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》提出，指具備“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業，是“隱形冠軍”梯度培育的重要基礎環節。

工信部從2018年起開展專精特新“小巨人”企業培育工作。這類企業是專精特新中小企業中的佼佼者，專注于細分市場，是創新能力強、市占率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。專精特新“小巨人”評選由工信部中小企業局主導，是國內廣泛被認知的“隱形冠軍”企業。

第二，單項冠軍企業。

工信部《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》首次提出培育“單項冠軍”，并提出了“單項冠軍”的標準：

長期專注于瞄準一兩個特定細分產品市場，特定細分產品銷售收入占企業全部業務收入的比重在70%以上，從事相關業務領域的時間達到10年或以上（或從事新產品生產經營的時間達到3年或以上）；

生產技術、工藝要國際領先，產品質量精良，擁有強大的市場地位和很高的市場份額，單項產品市場占有率位居全球前3位；

企業經營業績優秀，利潤率超過同期同行業企業的總體水平，一般要求年銷售收入4億元以上。

第三，新興產業領航企業。

早在2019年，工信部就發布過《培育制造業領航企業推動產業鏈協同發展工作方案》，領航企業的概念也隨之出現在新聞報道中，指主業突出、綜合實力強的大型優質企業。

第四，獨角獸企業、瞪羚企業。

獨角獸概念最初是由種子輪基金創始人Aileen Lee于2013年提出，指具有發展速度快、相對稀少，是投資者追求的目標等屬性的企業。

瞪羚企業的概念由麻省理工學院教授戴維·伯奇首次提出，是指跨越創業死亡谷，進入高速成長期的創新創業企業，也被稱為“高成長企業”，其主要特征有成長速度快、創新能力強、專業領域新、發展潛力大四方面。

專精特新企業對我國產業鏈、供應鏈有怎樣的作用？

專精特新企業的分布領域主要是三個方面。一是與工業強基有關的；二是與中國制造2025中規劃的十大重點領域相關，所謂十大領域是指新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械、農業機械裝備；三是與“卡脖子”技術和產品相關。

未來，細分領域的隱形冠軍企業多了，不僅可以大大優化內需產業鏈、供應鏈，而且可以提升中國制造在全球價值鏈的位置。

“十四五”期間，我國供應鏈產業鏈實現安全可控，必須補短板鍛長板。某種意義上，鍛長板比補短板更重要，只有鍛造更多的有獨特競爭力和不可替代性的長板產業、長板企業、 長板產品，才能最終在國際市場競爭中居于主導地位、主動地位。

“隱形冠軍”企業在全球產業鏈中占據關鍵地位，難以被取代。夯實產業基礎，需要在全球產業鏈上造就一批“隱形冠軍”，提倡和培育工匠精神，使各類產品在市場的壓力下精益求精不斷革新。

如何打造中國版隱形冠軍的核心競爭力？

對于企業發展而言，最終還是需要靠企業家精神和自身努力。對于“專精特新”企業自身來說，在當前經濟轉型大背景和政策大力支持下，打造持續的核心競爭力在未來十分重要。

“隱形冠軍示范工程”，旨在發現、展示、表彰制造業細分領域的隱形冠軍。中制智庫與德國隱形冠軍協會、浙江大學隱形冠軍國際研究中心聯合推出了中國制造業企業隱形冠軍的評價體系，引導專精特新企業持續打造核心競爭力。

我們從四個方面來衡量、評價和培育國內隱形冠軍企業的核心競爭力。

一是從產品角度。強調產品的專用性和不可替代性，深耕細分市場，性價比高，有獨創，難模仿；

二是從市場角度。是指產品市場占有率或首位度具有較大優勢，在所處行業中具有領導地位，有行業標準制定權和定價話語權；

三是企業角度。敢于從無到有，潛心若干年做出一個市場。企業的持久性強，傳承性好，對多元發展持謹慎態度；

四是企業家角度。是指該企業的主要負責人是具有工匠精神和科學精神特質的企業家，偏執，苛刻，有足夠戰略定力與意志力。

以上四點，簡略來說即為“四個專”：專用、專業、專注、專家。

分享政策紅利，講好“冠軍”故事

十四五期間，工信部將形成“百十萬千”專精特新企業群體，通過“雙創”帶動百萬家創新型中小企業，培育十萬家省級“專精特新”中小企業，萬家專精特新“小巨人”企業，以及千家制造業單項冠軍企業。同時在資金保障上，工信部聯合財政部將通過中小企業發展專項資金累計安排約100億元獎補資金，分三批重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業高質量發展。

發現、展示、表彰隱形冠軍群體顯得尤為重要。今年3月，中制智庫聯合中央廣播電視總臺融媒體與鳳凰網財經共同打造“隱形冠軍示范工程”項目，以《隱形冠軍》節目配套”隱形冠軍閃耀100”年度評選，通過線上線下深度融合的形式，邀請中央電視臺著名主持人與經濟學家一同走進企業深度探訪，采用訪談+外拍的形式，整體組織策劃、拍攝、制作融媒體節目，并通過年度表彰，形成全媒體生態矩陣整合宣傳。旨在通過對這些企業專屬特質的凝練和概括，面向全社會制造業細分領域利基企業進行嚴格甄選，從多個維度挖掘隱形冠軍企業的生存密碼，總結提煉值得其他企業復制和借鑒的經驗，充分發揮其示范引領作用，為更多企業樹立標桿，形成明星企業群星璀璨的產業生態陣地，最終實現我國企業的提質升級，培育更多的世界級“隱形冠軍”。

作者 | 周雨辰