20多年前，當中國引進法國核電技術，在廣東深圳市東部的大亞灣畔修建大陸地區首座大型商用核電站時，連瓷磚都靠進口，設備國產化率僅有1%。中國核電產業經過30多年未間斷的建設、運營和引進-消化-吸收-再創新，如今不僅謀求將自主核電技術輸向海外，還向目標國打包了從人員培訓、項目投融資到本地化的一體化菜單式出口配套方案。當年的跟跑者，已成長為并行者甚至領跑者，躋身為世界核電市場的重要力量。

核電出海：菜單式一體化解決方案

“中國核電產業30多年不間斷發展所積累的競爭優勢、產業鏈整合能力、資金優勢、政府支持和豐富經驗，使其有能力在核電站的建設、運營，以及核能建設和管理能力的培育方面，為目標市場國提供有針對性的綜合解決方案。該方案涵蓋了從人員培訓、核電新項目建設、投融資到工業支持等多個領域。”在近日于深圳大亞灣核電基地舉行的華龍一號國際峰會上，中國廣核集團公司（下稱中廣核）副總經理鄭東山表示。

簡單通俗來說，建核電站無非就是有錢投、有設備供應，最后有具備優良經驗的人員將產業鏈管理好，構建起商業模式和本地化。乍聽之下似乎與其他一些裝備出口并無二致，但事實是，由于技術路線復雜、建設周期長，核電站建設所需的無論是資金規模還是工業支撐體系都十分龐大，是一項具有高技術特征的龐大系統工程。因此，除了具有完整自主知識產權的核電技術之外，完整的核電產業鏈、足夠的技術出口配套保障能力及本地化培育能力也是技術出口國核電走出去的重要條件。

憑借上述多樣化的解決方案，作為中國最大的核電運營商和全球最大的核電建造商的中廣核近年來為開拓國際市場做了頗多鋪墊。在前述峰會上，中廣核向英國、泰國等十余個國家推介了中國三代核電技術“華龍一號”。

據介紹，在核電建設方面，中廣核將基于華龍一號技術，為國際客戶提供多樣性的核電綜合解決方案，包括工程建設總承包模式（EPC）、建設-擁有-運營的BOO模式、建設-運營-轉讓的BOT模式等；在工業解決方案方面，中廣核將根據目標市場國的生產能力、工程建設能力和需求開展個性化的核電規劃，幫助市場國在自身工業基礎和制造能力的前提上盡可能大的實現本地化，并在華龍一號批量化建設的基礎上幫助其促進質量提升和降低成本；在融資方面，中廣核提出將利用自身在投融資方面的能力結合中國政府的支持為項目建設提供最優化的融資方案；在人才培養方面，中廣核將通過離線培訓、信息共享、在線培訓等方式展開，并歡迎合作伙伴通過投資、工程建設、生產運營等方式參與到中廣核在國內的核電項目建設中來。

不光光是中廣核，為出口目標國、尤其是新興核電國家提供人員培訓，拉上國內核能設備制造商、建造商及金融機構一起走出去，已成為中國核企出海的共同選擇。

華龍一號是在中核集團ACP1000和中廣核集團ACPR1000+基礎上雙方聯合開發的具有自主知識產權、可獨立出口的三代百萬千瓦級壓水堆核電機型。在中核集團去年6月舉行的“華龍一號”技術推介會上，同樣介紹了其多元化集成合作方案，包括設備制造、核燃料、核電站建造運維、融資、研發、人力資源建設等。

此外，針對中國另一自主研發的三代核電技術CAP1400的主要目標市場南非，國家核電技術公司（下稱國家核電）正在為南非培訓第三代核電技術人才。去年7月，國家核電赴南非舉行推介會，攜中國銀行等戰略伙伴集體亮相，向南非政府及核電行業展示中方在技術、資金、本土化、人才培訓等方面的優勢。目前，國家核電正在聯合相關核電企業、裝備制造企業、金融機構和教育機構等，共同推進CAP1400技術參與南非等國際核電市場的開發，也是為走出去配備了一整套解決方案。

“我們多年來也積累出（經驗），不是我要給別人推銷什么，我們希望做到的是，對方要什么，我們就提供服務滿足對方的需求。你需要什么我們都可以給你做，首先要讓我們的客戶和目標國了解我們能做什么。這和以往的推銷方式（不太一樣），也是我們從業主到服務商的角色轉變過程。”鄭東山在接受包括澎湃新聞（www.6773257.com）在內的媒體采訪時強調，針對核電復興國家和新興國家，中廣核的推廣和開發策略也有所差異。

全球新增核電市場空間巨大但強勢者眾，中方解決方案包優勢何在？

如果說幾十年前的核電出口還僅僅是核電技術的轉移和推廣，如今決定核電出口成敗的因素要復雜得多。

據國際原子能機構（IAEA）預計，未來10年，除中國外，全球約有60-70臺100萬千瓦級核電機組建設。世界核能協會（WNA）統計數據顯示，到2030年，全球新增核電投資將達到1.2萬億美元。

面對此等規模的大蛋糕，國際核電市場競爭激烈，除出口勢頭最猛的俄羅斯外，日本、韓國在爭奪核電市場份額上也是不遺余力。此外，憑借多年來在全球核工業領域奠定的主導地位，美法等老牌核電國家通過其國內和出口舉措，對全球核電發展以及新興國家核電技術選型產生了極大影響。在全世界具備核電輸出能力的國家中，美日俄法韓均采用壓水堆，中國直面激烈競爭。尤其在一些風險相對較低、法制較為健全的核電市場，各國核電巨頭均虎視眈眈。

那么，中國的出口配套方案優勢何在？

“從技術說，應該說在一個層面上。因為我們推出來都是三代機組，三代機組在國際上是有標準有要求的。但中國技術畢竟設計得比較晚，知名度上是日美法的更高一些。但我們的優勢是有大量的項目，有大量的市場和后續項目建設來檢驗我們的能力，所以我們的技術發展空間是很大的。” 中廣核國際核電開發部副總經理楊茂春對澎湃新聞（www.6773257.com）稱。

目前，中國擁有全球最大的在建核電規模，在建機組數占全球四成。正如楊茂春所說，龐大的在建核電規模不僅歷練了中國的核電建設隊伍，也使中國企業的成本和工期控制能力大大增強。

“從成本上，中國國內的項目成本優勢是很明顯的。這得益于幾個方面：一是國內批量化建設。核電站的設計和研發需要大量投入，比如我研發一個汽車，只生產1000臺，那這1000臺汽車就要分攤研發費用。如果我生產50萬臺、100萬臺呢？這個成本是不一樣的。我們中國的優勢就是批量化建設后能把研發費用大量分攤掉。”楊茂春說，目前中國裝備制造企業已具備每年生產12臺套核電設備的能力，成本很有優勢。除此之外，項目管理也很重要，如果沒有好的工期控制，那成本很難降下來。“目前咱們項目的平均工期（從澆灌第一罐混凝土到機組具備商運條件）是64個月，國際上的工期要比我們長得多。”從融資角度看，中國的融資能力也是頗具競爭力的。