“雙減”政策落地之后，曾經(jīng)備受資本追捧的k12教培行業(yè)，如今只剩下一地的雞毛。

距離“雙減”政策落地已經(jīng)過去了一段時間了，但影響卻才剛剛開始。

8月12日，知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華爾街英語突然被媒體爆出將在月內(nèi)宣布破產(chǎn)，其線下門店正在陸續(xù)關(guān)閉。

作為一家已經(jīng)運(yùn)營了49年的老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華爾街英語的破產(chǎn)也說明了行業(yè)的困難，轉(zhuǎn)型成人教育恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象中的那么容易。

但如果不選擇轉(zhuǎn)型成人教育，擺在教培行業(yè)面前路又能有多少呢？

裁員、跑路、破產(chǎn)，教培行業(yè)一地雞毛

“100年后，教育會在，但新東方卻未必還在，因為新東方不代表教育！”這是2016年馬云和俞敏洪在某論壇激辯時說過的一句話。

恐怕沒有人會想到，才僅僅過了5年時間，馬云的話居然會一語成讖，而且還不只是新東方?jīng)]了，而是整個教培行業(yè)幾乎都沒了。

在政策的影響下，整個教培行業(yè)迎來了大洗牌，無論是像新東方、好未來、高徒學(xué)堂這樣的頭部機(jī)構(gòu)，還是數(shù)十萬的地方中小型教輔機(jī)構(gòu)都無一幸免。

政策首先帶來的是機(jī)構(gòu)的大裁員。早在政策落地之前，部分“有先見之明”的機(jī)構(gòu)已經(jīng)停止了對外招聘，并卡掉了已經(jīng)簽好三方協(xié)議的大學(xué)生；而在政策落地之后，機(jī)構(gòu)裁員的動作更加兇狠，“早上還在上課，下午就領(lǐng)工資走人”的情況屢屢出現(xiàn)，高途學(xué)堂、新東方等被傳裁員都超過了上萬人。

而在大裁員之后，教培機(jī)構(gòu)開始上演“跑路記”。由于“雙減”政策明確規(guī)定了資本不允許再進(jìn)入教培行業(yè)，沒有了資本的“供血”，教培機(jī)構(gòu)開始陸續(xù)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終一些教培機(jī)構(gòu)選擇了“跑路”。

例如老牌教培機(jī)構(gòu)“巨人教育”，就因為資金鏈斷裂選擇了跑路。

據(jù)媒體報道，受到政策影響，巨人教育的經(jīng)營出現(xiàn)了大問題，管理層從6月份開始到現(xiàn)在沒發(fā)工資，員工則是7月份工資未發(fā)。

到了8月12日，資金鏈斷裂的巨人教育最終選擇了跑路，如今巨人教育的教學(xué)區(qū)已是人去樓空，教師團(tuán)隊已經(jīng)解散，家長剛交的學(xué)費(fèi)也泡湯了。

最后，部分教培機(jī)構(gòu)在政策的重壓下選擇了破產(chǎn)。

像上面提到的知名教培機(jī)構(gòu)“華爾街英語”，雖然主要經(jīng)營的是成人教育，但隨著“雙減”政策落地、越來越多的教培機(jī)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型成人教育之后，迫于競爭壓力的華爾街英語也只能無奈選擇了破產(chǎn)和關(guān)店。

毫無疑問，在“雙減”政策的影響下，曾經(jīng)備受資金追捧的教培行業(yè)，如今只剩下一地的雞毛。

慌不擇路！教培機(jī)構(gòu)扎堆轉(zhuǎn)型“素質(zhì)教育”

除了一地雞毛之外，扎堆轉(zhuǎn)型“素質(zhì)教育”則是教培行業(yè)的第二個眾生相。

8月13日，一則名為“新東方培訓(xùn)家長”的新聞登上了熱搜，雖然最終新東方澄清并沒有培訓(xùn)父母的項目，但不難看出，在“雙減”政策落地之后，教培機(jī)構(gòu)們都在急著尋找新的出路。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自從“雙減”政策落地之后，多家頭部機(jī)構(gòu)都推出了“素質(zhì)教育”的相關(guān)課程，如在線教育機(jī)構(gòu)豌豆思維，旗下美術(shù)、編程、口才與表達(dá)藝術(shù)等素質(zhì)教育類課程已經(jīng)或即將上線。

而像新東方、學(xué)而思等這種具有線下門店的教培機(jī)構(gòu)，則是自6月開始，新增多項經(jīng)營范圍變更，主要為增加藝術(shù)、體育、科技等非學(xué)科類的素質(zhì)教育培訓(xùn)，以及面對幼兒園和中小學(xué)的校外托管服務(wù)。

不過，“素質(zhì)教育”是否真的是教培機(jī)構(gòu)的最優(yōu)解，這還有打下一個大大的問號。

相比于之前的學(xué)科類培訓(xùn)，“素質(zhì)教育”無論是從課程開發(fā)的難度上，還是從學(xué)習(xí)的生命周期上都有著巨大的差別，之前毫無素質(zhì)教育經(jīng)驗的教培機(jī)構(gòu)們，需要從零開始打磨師資團(tuán)隊、課程內(nèi)容，這將是巨大的考驗。

股價繼續(xù)下挫，教培機(jī)構(gòu)的出路在哪？

雖然“雙減”政策已經(jīng)落地，教培機(jī)構(gòu)們也在積極轉(zhuǎn)型，但二級市場上，上市的教培機(jī)構(gòu)股價卻仍未止跌回升。

據(jù)統(tǒng)計，8月還沒過完，教培機(jī)構(gòu)的股價卻再次出現(xiàn)了深度的回調(diào)。

像新東方，在之前已經(jīng)大跌接近90%的情況下，8月股價又下跌了6.68%，而高途學(xué)堂在8月份股價也下跌了19.34%。毫無疑問，資本市場對于教培機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型并不買賬。

那么，教培機(jī)構(gòu)們的出路在哪呢？是素質(zhì)教育嗎？還是成人教育或者是智能硬件？其實(shí)我認(rèn)為都不是，教培機(jī)構(gòu)們真正的出路，其實(shí)在于打磨出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，改變以往追求轉(zhuǎn)化率、追求銷量的模式，并且回歸教育的初心。

其實(shí)無論是素質(zhì)教育也好，成人教育也罷，甚至是已經(jīng)被禁止的學(xué)科培訓(xùn)，內(nèi)容上都沒有太大的問題，教培行業(yè)真正的問題其實(shí)在于初心——機(jī)構(gòu)處處追求銷量和效率，忽視了教育、育人的本心。

所以，如果還是沿用之前銷售為導(dǎo)向的模式，把內(nèi)容一換繼續(xù)賣課，這樣即便是短期可以過關(guān)，但依然很難長久。只有改變之前的模式，讓教培機(jī)構(gòu)們回歸教育的本心，而非處處“向錢看”，這恐怕才是教培機(jī)構(gòu)們的真正出路。