12月23日，萬科董事長王石在香港拜訪瑞士信貸，與投資者交流。席間，王石表示不會用毒丸計劃擊退寶能，但也承認“按照寶能現有的股權，進萬科董事會是遲早的事?！?p>

目前，寶能系持有萬科股份占總股本23.52%，安邦保險增持萬科A至7.01%，約占萬科總股本6.18%，寶能系和安邦保險合計持股數已達到29.7%。

23日晚間，萬科周刊發表了題為《王石“認輸”？假的！》的文章稱，王石在瑞信的發言被誤讀，并公布了當天王石的發言紀要。

以下是王石現場發言紀要：

停牌是為了做資產重組和重大收購。因信息披露的要求，細節不能透露。但肯定不是毒丸計劃，更不是焦土戰術。無論重組還是收購，能提升公司價值是底線。

什么是萬科希望看到的最好的結果？我希望要多贏。我們希望在合法合情合理的基礎上，照顧到多方利益。只要是能符合廣大股東利益的，我和萬科管理層不介意作出妥協。我最看重的是萬科的企業文化。我們覺得目前寶能系的文化、經營風格與萬科不相容。它是一個人思考的老板文化，萬科是所有人思考的合伙人文化。萬科一貫堅持穩健的經營風格，它是高度激進、高度風險偏好的文化。我們不是說萬科的文化、經營風格比它優越，而是說，一家公司的文化和經營風格如果發生反轉，將是一場災難。我們希望寶能系能夠作為一個財務投資者。從我的角度出發，萬科的企業文化能夠延續，廣大股東的利益能夠得到保障，才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的，其實中國有很多對社會有貢獻的商業團體，尤其是潮汕和寧波的商業團體。另外還有特區和深圳的商業團體。寶能、萬科都是在深圳的企業，大家都是為深圳做建設的，不應該內斗。

寶能系增持萬科股票也有一些正面的影響。比如說，假如這次“萬寶之爭”的結果能夠讓股權結構更穩定，那么對公司的信用風險評級和企業長期發展都有益處。另外，萬科剛剛慶祝了它的31周年，公司正在尋求轉型。這次“萬寶之爭”，會更加激勵萬科在轉型的道路上做更前瞻性的安排。

按照寶能現有的股權，我認為它進董事會是遲早的事，但并沒有達到可以輕易對董事會和萬科管理層進行重大改變的地步。我堅持和重申的還是，希望能延續萬科的企業文化。

萬科團隊深愛這家公司，希望它的文化、品牌、信用能夠保持。這是萬科最珍貴的財富。我們當然希望能夠說服新的大股東，不要輕易改變萬科的文化和經營風格，因為這也不符合它自己的利益。但根據我們對他的了解，我們沒有信心說服他。我們也沒有足夠的錢，能夠抗衡外來的兇猛資本。所以我們需要其他所有股東的支持。如果你喜歡我們的文化，認可我們的經營風格，請你們幫助我們。因為這是萬科品牌和信用的基礎，是萬科最值錢的東西。

我們能管理這家公司，是因為股東信任我們。假如問，我們要做什么？我們最需要做的，就是證明我們是這個行業最好的團隊。最好的團隊有四個標準：（1）能為股東創造最多價值的團隊；（2）能為客戶提供最好產品和服務的團隊；（3）最能體現社會責任、保護相關利益者的團隊；（4）在行業轉型時代最先找到未來方向的團隊。我們相信，做到這四點，大部分投資者一定會支持我們。萬科成立三十年，目前處在狀態最好的階段。公司的盈利能力、經營業績未來兩年會有明顯提升。公司也會加大分紅力度來回報股東。只要渡過股權結構上的危機，我們對未來充滿信心。