礪石導(dǎo)言：奧運(yùn)會(huì)不但可以提升國(guó)家形象，曾經(jīng)還能令舉辦國(guó)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但現(xiàn)在為何卻成了令各國(guó)“望而生畏”的燙手山芋？

張帆 | 文

8月8日，注定會(huì)被載入史冊(cè)的東京奧運(yùn)會(huì)落下帷幕。

第一次延期舉辦的奧運(yùn)會(huì)、第一次無觀眾辦賽、第一次更改奧林匹克格言，外加史上最貴的奧運(yùn)會(huì)、詭異的開幕式、“糞水”事件、紙板床、跟吉祥物合影收費(fèi)……東京奧運(yùn)會(huì)種種奇葩事件和為減少虧損的苦苦掙扎成為網(wǎng)友的談資與笑料。

《紐約郵報(bào)》稱這屆奧運(yùn)會(huì)帶來的是“巨額財(cái)政赤字”，預(yù)計(jì)損失至少300億美元（約合1945.6億人民幣），平均下來，東京民眾人均虧損6000元人民幣。但面對(duì)上百億美元的前期投入以及贊助商、轉(zhuǎn)播商的巨額損失，騎虎難下的東京組委會(huì)只能硬著頭皮前行。

百年奧運(yùn)走到現(xiàn)在，曾經(jīng)令眾多國(guó)家搶破頭的舉辦權(quán)早已成了燙手山芋。最近20年的奧運(yùn)會(huì)除了北京2008年奧運(yùn)會(huì)有盈利，其他全部是虧損。

作為四年一屆的全球體育盛會(huì)和電視收視率中的“巨無霸”級(jí)存在，有關(guān)注度、有吸引力的奧運(yùn)會(huì)為何會(huì)變成一個(gè)賠錢的買賣？奧運(yùn)會(huì)到底是門怎樣的生意？

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從燙手山芋到財(cái)富神話

第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)誕生于1896年的希臘雅典，當(dāng)時(shí)奧運(yùn)會(huì)的規(guī)模小得可憐，投資總額僅為54.2萬美元。隨著國(guó)際交流的增多，奧運(yùn)會(huì)規(guī)模越來越大，投入逐年升高，這給舉辦國(guó)造成嚴(yán)重的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

比如1976年第21屆加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損達(dá)10億美元，直接導(dǎo)演了“一場(chǎng)曠日持久的蒙特利爾納稅人的噩夢(mèng)”。奧運(yùn)會(huì)后蒙特利爾市民多了一個(gè)新稅種——奧運(yùn)特別稅，一交就是30年，直到2006年11月才還完1976年欠下的債務(wù)。而1980年第22屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元，虧損更是達(dá)到了15億美元。要知道，1981年中國(guó)的外匯儲(chǔ)備也只有20多億美元。耀眼的奧運(yùn)會(huì)變成了燙手山芋。

1978年11月，作為唯一的候選者，洛杉磯取得了1984年夏季奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)。但鑒于前幾屆舉辦奧運(yùn)會(huì)巨額的赤字紀(jì)錄，美國(guó)政府拒絕了國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼的提案，加州法律則明文禁止發(fā)行體育彩票募集資金，市議會(huì)還出臺(tái)了不準(zhǔn)動(dòng)用公共基金辦奧運(yùn)會(huì)的議案。洛杉磯市政府難為無米之炊，奧運(yùn)會(huì)幾乎要停辦。

組委會(huì)向奧組委請(qǐng)求，允許私人辦奧運(yùn)，公開招聘一名主席，以解經(jīng)費(fèi)之難。國(guó)際奧委會(huì)只得打破奧運(yùn)會(huì)只能由城市主辦的規(guī)定，應(yīng)允了這一請(qǐng)求。

此后，獵頭公司游說美國(guó)第一旅游公司副董事長(zhǎng)尤伯羅斯，希望他來擔(dān)任組委會(huì)主席這一職位。但見面后尤伯羅斯只說了一句“對(duì)不起，沒有興趣！”，便推辭、送客。

獵頭公司轉(zhuǎn)而游說他的妻子。在獵頭看來，尤伯羅斯就是典型的美國(guó)夢(mèng)的代表，他四歲喪母，大學(xué)畢業(yè)后，從機(jī)場(chǎng)雜工做起，后來創(chuàng)辦的旅游公司生意紅火，4年公司年總收入達(dá)到了2億美元。最關(guān)鍵的是他曾經(jīng)是個(gè)運(yùn)動(dòng)員，卻無緣奧運(yùn)。

“不能參加奧運(yùn)會(huì)那就舉辦奧運(yùn)會(huì)”，獵頭成功說服了尤伯羅斯的妻子。在妻子的鼓勵(lì)下，1979年尤伯羅斯果斷放棄優(yōu)越生活，以1060萬美元低價(jià)賣掉公司股權(quán)投身競(jìng)選。這一舉動(dòng)震驚了洛杉磯組委會(huì)的評(píng)委們，也讓尤伯羅斯最終淘汰了美軍四星上將、后來的國(guó)務(wù)卿亞歷山大·黑格成為組委會(huì)主席。

就任組委會(huì)主席后，困難撲面而至。除了11個(gè)志愿者以外，還有一個(gè)1美元的組委會(huì)銀行賬戶。依靠著賣公司的啟動(dòng)基金，尤伯羅斯招收了200名工作人員開始了工作。但他要做的第一件事是弄清楚為什么以往的奧運(yùn)會(huì)都巨虧。

他查閱了1932年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以來所有奧運(yùn)會(huì)舉辦情況的材料，最終發(fā)現(xiàn)大搞新建筑是奧運(yùn)會(huì)財(cái)政災(zāi)難的根源。奧運(yùn)會(huì)需要大量體育場(chǎng)館，但這種場(chǎng)館的修建耗資巨大。以往奧運(yùn)會(huì)募資的方法是拉贊助，但誰都可以捐款，比如1980年的莫斯科奧運(yùn)會(huì)，381家贊助廠商總贊助額才900萬美金。尤伯羅斯想，如何才能讓大家爭(zhēng)著提高捐款額度呢？他的商業(yè)天賦開始顯現(xiàn)。

首先，需要讓贊助商名額奇貨可居。他抓住各大企業(yè)都想在“奧運(yùn)會(huì)”大做廣告，推銷產(chǎn)品的心理，將贊助單位限制在30家以內(nèi)，并提出苛刻的要求，變被動(dòng)為主動(dòng)。他要求贊助商必須遵守組委會(huì)關(guān)于贊助的長(zhǎng)期性和完整性的標(biāo)準(zhǔn)，不得在比賽場(chǎng)內(nèi)或空中做廣告，出資不得少于400萬美元。

其次，如何讓贊助商出錢的欲望更強(qiáng)烈呢？他想到了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。每種品類只和一家公司合作，可預(yù)料的是，飲料領(lǐng)域可口可樂和百事可樂之間就是一場(chǎng)注定價(jià)格不菲的大戰(zhàn)。果然，消息一出，可口可樂先下手為強(qiáng)，一下子出資1300萬美元，擊敗在上一屆奧運(yùn)會(huì)中出盡風(fēng)頭的百事可樂，出了一口惡氣。

再者，怎樣保證激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢？那就是人為制造戰(zhàn)火。尤伯羅斯的第二個(gè)助攻目標(biāo)是美國(guó)通用汽車公司、別克汽車公司、福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司。這些傲慢的老板們都曾不止一次地拒絕過尤伯羅斯的邀請(qǐng)。他另辟蹊徑開始積極地和日本豐田汽車公司接觸并放出合作消息。最終美國(guó)通用只能乖乖地坐到談判桌前，從豐田手中“搶下”了這次機(jī)會(huì)。

但有些不可一世的行業(yè)龍頭，根本沒有旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手怎么辦？當(dāng)行業(yè)龍頭柯達(dá)擺著架子為400萬美元討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，尤伯羅斯果斷地放棄與柯達(dá)的談判，讓其錯(cuò)過簽約期限。他以700萬美元的價(jià)格把贊助機(jī)會(huì)賣給了日本的富士公司，還為在場(chǎng)的記者要來了免費(fèi)沖洗膠卷的機(jī)會(huì)。后來，當(dāng)“富士”膠卷充斥奧運(yùn)賽場(chǎng)，在奧運(yùn)會(huì)大出風(fēng)頭的時(shí)候，“柯達(dá)”公司氣得“七竅冒煙”，甚至把廣告部的主任都撤掉了。

就這樣，不足30家企業(yè)贊助，尤伯羅斯卻募得了3.85億美金。而電視轉(zhuǎn)播權(quán)拍賣是接下來更漂亮的一仗。

經(jīng)過各方面的計(jì)算，尤伯羅斯的下屬認(rèn)為，實(shí)況電視轉(zhuǎn)播權(quán)拍賣的最高價(jià)格是1.52億美元。但尤伯羅斯研究了美國(guó)電視臺(tái)的廣告價(jià)格后，提出了2.5億美元的天價(jià)。美國(guó)兩家最大的廣播公司——美國(guó)廣播公司和全國(guó)廣播公司，在他的挑動(dòng)策劃下，“爭(zhēng)”得你死我活。最終美國(guó)全國(guó)廣播公司成為了“幸運(yùn)兒”。

尤伯羅斯創(chuàng)造的另一個(gè)奇跡是以7000萬美元的價(jià)格把奧運(yùn)會(huì)的廣播轉(zhuǎn)播權(quán)分別賣給了美國(guó)、歐洲、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)，從此結(jié)束了廣播電臺(tái)免費(fèi)轉(zhuǎn)播體育比賽的慣例。

在集資上尤伯羅斯不放過任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)。開幕式和閉幕式的門票售價(jià)分別為200、120、50美元三種。具有身份象征的門票被搶購一空，門票銷售達(dá)到了8000余萬美元。曾經(jīng)免費(fèi)的奧運(yùn)會(huì)最佳座位、火炬接力長(zhǎng)跑、各種紀(jì)念品都以高價(jià)賣出。他巧妙地利用了企業(yè)與人們的心理，打開了一扇扇財(cái)富的大門。

彼得·尤伯羅斯

除了開源還有節(jié)流。尤伯羅斯一改此前奧運(yùn)會(huì)大興土木的習(xí)慣，變建設(shè)為奧運(yùn)場(chǎng)館的改造，并且邀請(qǐng)大企業(yè)來贊助場(chǎng)館修建。比如舉行開、閉幕式和田徑賽的主體育場(chǎng)，就是由總部設(shè)在洛杉磯的大西洋里奇菲爾德石油公司出資900萬美元整修。

舉辦奧運(yùn)會(huì)需要大量的人力，但如何能讓人免費(fèi)勞動(dòng)呢？尤伯羅斯在媒體上大肆宣揚(yáng)奧運(yùn)精神，最終聚集了數(shù)萬名志愿者，僅此一項(xiàng)就節(jié)省開支數(shù)千萬美元。人員的管理他也頗有一套，他跟員工一起加班熬夜，有個(gè)跟隨他多年的員工在極度勞累的工作下提出漲工資的請(qǐng)求，他毫不留情面地將此人趕走。他說因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有意識(shí)到自己在創(chuàng)造歷史。

在尤伯羅斯的領(lǐng)導(dǎo)下，第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)成功舉辦。結(jié)束后，尤伯羅斯不僅沒虧，還贏利2.5億美元。這是奧運(yùn)史上第一次主辦方賺了錢。“洛杉磯模式”開啟了奧運(yùn)會(huì)的盈利時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這一現(xiàn)象稱之為“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

這屆奧運(yùn)會(huì)還使美國(guó)經(jīng)濟(jì)擺脫疲軟狀態(tài)，取得了從1984年開始連續(xù)回升50個(gè)月的成就。美國(guó)《時(shí)代》雜志將尤伯羅斯評(píng)為“1984年最杰出人物”，稱贊他是“人群中最富有創(chuàng)造性的鼓動(dòng)者，力排眾議、無所畏懼的決策者和杰出的天才領(lǐng)導(dǎo)者”。

尤伯羅斯將“燒錢”的奧運(yùn)會(huì)，辦成了賺錢的大生意，樹立了奧運(yùn)會(huì)的新樣板，按說，后來者只需要依葫蘆畫瓢，就可坐享奧運(yùn)紅利，但為何現(xiàn)在的奧運(yùn)會(huì)依然不是門好生意了呢？

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奧運(yùn)會(huì)的興衰榮辱周期

洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以后，奧運(yùn)會(huì)的影響力越來越大，舉辦奧運(yùn)會(huì)的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過體育本身，許多國(guó)家都對(duì)舉辦奧運(yùn)會(huì)表現(xiàn)出了強(qiáng)烈意愿，使得舉辦奧運(yùn)會(huì)成為一種稀缺資源。

但隨著奧運(yùn)會(huì)投入的資金越來越多，進(jìn)入21世紀(jì)后的奧運(yùn)會(huì)再次變得“燙手”，各國(guó)的承辦熱情逐漸減退。它不再是個(gè)賺錢的生意。

首先，罪魁禍?zhǔn)资菄?yán)重超支下的收支失衡。

以2004年雅典奧運(yùn)會(huì)為例，由于基礎(chǔ)設(shè)施和安保投入的大量增加以及趕工費(fèi)等原因，使不包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用就達(dá)到90億美元，超出預(yù)算近60％。

又由于電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入比例由60％下降為49％、奧運(yùn)營(yíng)銷以及門票收入不理想等原因造成巨大的虧空，讓希臘背上了長(zhǎng)達(dá)10年的債務(wù)。

雅典奧運(yùn)會(huì)不是特例。從上表可見，2000年澳大利亞奧運(yùn)會(huì)超支90%，2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)的超支甚至達(dá)到了352%。

相比之下，北京奧運(yùn)會(huì)2%的超支數(shù)字是其中最“理智消費(fèi)”的一場(chǎng)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)也是21世紀(jì)后，目前為止，唯一一場(chǎng)盈利的奧運(yùn)會(huì)。根據(jù)2009年的審計(jì)結(jié)果，北京奧運(yùn)會(huì)的收入合計(jì)205億人民幣，較預(yù)算增加8億元，支出193.43億元，較預(yù)算略有增加，收支結(jié)余超過10億元。

其次，讓舉辦國(guó)對(duì)奧運(yùn)會(huì)又愛又怕的是“奧運(yùn)低谷效應(yīng)”。

奧運(yùn)會(huì)舉辦并非一錘子買賣，一個(gè)完整的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)周期國(guó)際上通常定義為10-12年，一般分為三個(gè)階段。

前奧運(yùn)階段：即7年左右的奧運(yùn)籌備期，以奧運(yùn)場(chǎng)館以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，環(huán)境的治理為主。奧運(yùn)階段，即奧運(yùn)會(huì)舉辦當(dāng)年，以為奧運(yùn)舉辦而進(jìn)行的各種相關(guān)的消費(fèi)活動(dòng)為主，比如門票、酒店業(yè)、旅游、商貿(mào)等方面的消費(fèi)。后奧運(yùn)階段，即奧運(yùn)會(huì)后的一段時(shí)間內(nèi)，受需求減少的制約，可能產(chǎn)生因基礎(chǔ)設(shè)施利用不足，房地產(chǎn)閑置，奧運(yùn)場(chǎng)館利用不足，投資下滑而帶來的奧運(yùn)低谷效應(yīng)。

在歷史上有不少主辦城市和國(guó)家發(fā)生了“后奧運(yùn)低谷效應(yīng)”，1964年東京承辦奧運(yùn)會(huì)，日本經(jīng)濟(jì)在奧運(yùn)會(huì)籌備期一直加速發(fā)展，奧運(yùn)會(huì)舉辦當(dāng)年，經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到峰值的13.1%，奧運(yùn)會(huì)之后日本投資大幅下滑，會(huì)后一年GDP由舉辦當(dāng)年的13.1%增長(zhǎng)率迅速下降到5.2%，比賽場(chǎng)館、設(shè)施、器材都遇到了后續(xù)的利用問題，日本進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的蕭條期。

對(duì)比歷年的奧運(yùn)會(huì)舉辦前后GDP增長(zhǎng)率不難發(fā)現(xiàn)，“后奧運(yùn)低谷效應(yīng)”幾乎是逃不掉的鐵律。

這個(gè)問題也曾經(jīng)是北京奧運(yùn)會(huì)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

奧運(yùn)場(chǎng)館投入巨大，維護(hù)費(fèi)用極高，鳥巢一年的維護(hù)成本達(dá)到了1100萬美金。為了避免閑置造成的浪費(fèi)，為確保長(zhǎng)期使用，許多奧運(yùn)場(chǎng)館都預(yù)留大面積的商業(yè)服務(wù)設(shè)施，如鳥巢現(xiàn)在也經(jīng)常作為演唱會(huì)的場(chǎng)地，水立方也是頒獎(jiǎng)典禮和水上樂園的舉辦地。

另外，為了避免后奧運(yùn)時(shí)代拉動(dòng)力不足導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退問題，北京在2015年規(guī)劃建設(shè)19條軌道交通線，靜態(tài)投資1700億元，動(dòng)態(tài)投資2730億元。這些投資都為建筑業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)期保持活力提供了保障，從而避免“后奧運(yùn)低谷效應(yīng)”的發(fā)生。

但有幾個(gè)城市能有北京的好“福氣”呢？

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東京奧運(yùn)會(huì)：時(shí)過境遷

奧運(yùn)會(huì)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，日本政府不可能不知道。但日本在歷史上嘗過奧運(yùn)會(huì)的甜頭，或許正是這一點(diǎn)讓日本還是選擇了放手一搏。

1964年東京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，是東京與奧運(yùn)會(huì)非常甜蜜的一場(chǎng)邂逅。

作為第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)，19世紀(jì)50年代日本國(guó)民貧苦潦倒。日本政府作為第18屆奧運(yùn)會(huì)的主辦國(guó)，希望借助奧運(yùn)會(huì)來提振民眾信心，發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)。于是日本在奧運(yùn)會(huì)籌備期大興土木、改造城市，僅僅體育場(chǎng)館就耗資30億美元，使東京1964年人口就超過了1000萬人，整個(gè)城市煥然一新。

奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，使日本的通訊、衛(wèi)星、汽車等工業(yè)得到巨大發(fā)展，特別是首次用衛(wèi)星向全世界轉(zhuǎn)播實(shí)況，不僅直接對(duì)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的世界性宣傳發(fā)揮了前所未有的推介作用，而且?guī)?dòng)日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，助推GNP由奧運(yùn)前的10.1％年增長(zhǎng)率提高至奧運(yùn)會(huì)后的26.1％，被日本和世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“奧林匹克景氣”。

2013年東京再次拿下夏季奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)時(shí)，東京奧運(yùn)被日本政府視為重振經(jīng)濟(jì)的“觸發(fā)器”，希望幫助日本擺脫持續(xù)15年之久的通貨緊縮和經(jīng)濟(jì)低迷的困境。可惜時(shí)移世易，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是半個(gè)世紀(jì)以前的奧運(yùn)會(huì)了，更嚴(yán)重的是，席卷全球的疫情是日本沒有料到的黑天鵝事件。

2013年日本官方預(yù)計(jì)東京奧運(yùn)舉辦成本為73億美元，截至2020年9月，據(jù)牛津大學(xué)研究計(jì)算，日本實(shí)際投入達(dá)近158.4億美元，成本超支200%，創(chuàng)下了夏季奧運(yùn)會(huì)的歷史紀(jì)錄。這意味著一半以上的預(yù)算經(jīng)費(fèi)已經(jīng)沉沒。東京奧組委本希望推遲舉辦奧運(yùn)會(huì)，誰知疫情并沒有好轉(zhuǎn)。此時(shí)，是否繼續(xù)舉辦奧運(yùn)會(huì)，已經(jīng)是迫在眉睫的問題。

國(guó)際奧委會(huì)數(shù)據(jù)顯示，如果東京奧運(yùn)會(huì)沒能舉辦，那么他們要退還40億美元（約合人民幣259.4億元）的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，這是東京咬牙辦奧運(yùn)的主要原因。但這筆錢并非東京獨(dú)吞，國(guó)際奧委會(huì)要拿走51%。

門票收入原本預(yù)計(jì)900億日元（約合人民幣53億元），但現(xiàn)在97%的空?qǐng)鲎岄T票收入打了水漂。外國(guó)游客不能進(jìn)來，由此帶來的餐飲住宿、航空旅游、交通、消費(fèi)等衍生收入更是損失巨大。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，奧運(yùn)會(huì)不接納海外觀眾帶來的旅游及消費(fèi)損失預(yù)計(jì)將達(dá)到100億美元（約合人民幣648.5億元）。

奧運(yùn)會(huì)贊助收入超過30億美元（約合人民幣194.6億元），其中頂級(jí)合作伙伴14家，他們直接與國(guó)際奧委會(huì)簽署贊助合同。另外三個(gè)級(jí)別是東京奧組委簽下的68家國(guó)內(nèi)贊助商，其中包括15家金牌合作伙伴、32家官方合作伙伴和19家官方支持商。贊助商收入根據(jù)贊助級(jí)別的不同，奧委會(huì)拿走不同的比例。

由于東京硬著頭皮舉辦奧運(yùn)會(huì)的行為遭到國(guó)民的普遍反對(duì)，為了避免品牌在國(guó)民心目中產(chǎn)生負(fù)面影響，豐田、佳能、東京海運(yùn)、Nicido火險(xiǎn)、味之素等十多家公司先后放棄了贊助。

就這樣本屆東京奧運(yùn)會(huì)成了最窮奧運(yùn)會(huì)，但“厄運(yùn)”不會(huì)就此止步。后期場(chǎng)館維護(hù)也是需要持續(xù)投入的，很多大型場(chǎng)館本國(guó)活動(dòng)根本就養(yǎng)不起，甚至?xí)霈F(xiàn)奧運(yùn)之后棄置的問題。外加目前日本的防疫效果并不顯著，隨著疫情防控的常態(tài)化，這些場(chǎng)館的利用率會(huì)進(jìn)一步降低，負(fù)擔(dān)會(huì)進(jìn)一步加重。

需要關(guān)注的是，本屆東京奧運(yùn)會(huì)不但巨虧，而且還創(chuàng)造了電視收視的最低紀(jì)錄。這一點(diǎn)對(duì)未來的奧運(yùn)轉(zhuǎn)播和贊助商的積極性都會(huì)形成打擊。奧運(yùn)會(huì)的錢袋子，會(huì)繼續(xù)減少。

可以預(yù)見的是，奧運(yùn)會(huì)在接下來的一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)是一個(gè)讓人“望而生畏”的“生意”。而奧運(yùn)要想重新成為各國(guó)爭(zhēng)搶的“香餑餑”，繼續(xù)保持和提升影響力，也到了必須在商業(yè)模式上進(jìn)行大刀闊斧改革的時(shí)刻了。誰會(huì)成為下一個(gè)尤伯羅斯？世界都在關(guān)注和期待。