剛剛過去的國慶長假，上海靜安區南京路銷售同比上漲僅1.8%，徐家匯商城集團相關企業國慶假期及節前一周（14天）銷售同比增長也只有6.75％；而郊區嘉定區銷售額達15.1億元，雄踞全市首位，同比增長39.6%。

原因何在？上海實體商圈的出路又在哪里？

靜安南京路商圈：研究一體化Wi-Fi解決方案

商旅文體聯動是靜安南京路商圈正在積極探索的一條出路。

據靜安區商務委有關負責人透露，靜安區邀請國際知名咨詢公司共同參與“十三五”規劃編制的前期研究工作。

根據分析報告，35歲左右、三口之家、中高等家庭月收入、大學本科學歷、消費者階層多為普通白領或中層管理者是靜安商圈主流消費者主要特征。消費者偏好靜安商圈是因為良好的配套，此外，商品和品牌相關因素也較為重要。對配套設施，消費者最突出的感受是店鋪簇新明亮，其次是衛生間干凈，設備到位。消費者還認為，商品更新快，同類商品專柜集中，逛起來方便。

在做了靜安商圈的消費者分析，以及對比了上海其他的商圈后，靜安商務委有關負責人表示，商旅文體聯動是靜安南京路商圈正在積極探索的一條出路，“不是各個企業實體店的‘單兵作戰’、搞文化等活動來吸引顧客，而是靜安區要串聯起這些商旅文體的活動來留住人氣。”

該負責人還表示，線下實體的靜安商圈將從軟環境下手，營造讓消費者更為舒適的購物環境，包括在衛生間附近將設置母嬰室；同類商品將盡量規劃在同一樓層或同一個區域，便于消費者對比、選購同類產品；在商場內將設置更多可供消費者休息的設施；增加一些公益活動，讓人群產生更多情感共鳴；增加一些兒童游樂互動設施等。

另外，前來調研的國際知名咨詢公司通過分析靜安南京路商圈特有的氣質及其顧客群體的喜好，有針對性地提出提供靜安消費者一個一體化的Wi-Fi解決方案等建議。

徐家匯商圈：“遲到”十幾年的空中連廊將開建

建設空中連廊是徐家匯商圈“找路子”中的重要一條路。

上海市徐匯區徐家匯街道辦事處副主任虞勇斌透露，從20世紀90年代末開始就有建造徐家匯空中連廊的初步構想，此前各個部門也邀請過很多設計團隊來做關于徐家匯空中連廊的設計。但是，曾經的設想并未很快成為現實。

虞勇斌表示，從具體的歷史情況來說，當時的交通組織沒有現在的壓力這么大，車沒這么多，人也沒這么多。而且當時各個商家能夠錯位競爭，商家收益和效益都非常可觀，所以當時對天橋建設的訴求并不強烈。但是，目前實體商業被電商沖擊很大，徐家匯商圈的商家們都開始有這方面的訴求。

據虞勇斌介紹，徐家匯目前轉型升級的同時，暴露出商圈核心集聚的效應不強，交通流量大、步行系統連通性不強，公共空間服務水平不夠等等問題。因此，著眼徐家匯的二次騰飛，徐匯區委、區府做出了在徐家匯地區建設空中步行連廊的決策。

他透露，徐家匯空中連廊將分為三期實施，一期項目連接肇嘉浜路沿線的T20、美羅城、太數二期和匯聯商廈，二期則在徐家匯中心區域形成閉環，并向一期周邊區域延伸，三期將會連接新建成的徐家匯中心和徐家匯公園。一期工程原計劃年內開工，考慮到道路封閉施工周期較長所產生的較大影響，希望在建設施工條件成熟的前提下，縮短施工周期，實現提前竣工。

嘉定商圈：逆勢高增長全靠電商帶動

上海17個區縣商務主管部門和重點商業企業聯合抽樣調查顯示，嘉定區以15.1億元在上海全市各區縣抽樣企業銷售規模中拔得頭籌。

“之所以嘉定區銷售額能位居全市首位，主要原因是嘉定占據了一個獨特的優勢，由于電商京東華東區總部坐落在嘉定，除了實體商務外，電商的銷售額也被統計在其中，而國慶期間京東商城保持了50%以上的大幅增長。”嘉定區經委相關人士說。

在消費市場火熱的同時，嘉定的傳統百貨銷售不佳。“十一”期間，區內東方商廈和嘉定商城兩家傳統百貨，共實現銷售額1829萬元，同比下降11%。

如何更大程度地刺激消費、提升區域銷售額，這離不開政府的規劃布局。據嘉定區經委統計，“十一”期間，納入統計的5家大型商業綜合體共實現銷售額1.3億元，同比增長5.2%。而這些商業綜合體大多為新建的軌交上蓋商場。

“此前媒體就將地鐵11號線比做嘉定區的‘生命線’，這一說法并不為過，近年來嘉定區商業綜合體建設也都建在地鐵沿線，如11號線南翔站設有中冶祥騰商業廣場、安亭站有嘉亭薈，地鐵13號線金運路站沿線有江橋萬達廣場，便利的交通給消費帶來了優勢。”嘉定區經委相關人士說。

專家：實體商圈應學習日本銀座

“時代在變，我們上海的商業必須多動腦筋，主動出擊。”上海社科院部門經濟所研究員葛偉民在接受澎湃新聞記者專訪時說。

葛偉民坦言，自己至今已有多達上千次淘寶網上購物經歷。他認為，電商相對于目前的實體店而言，在價格、種類、便利等多方面有優勢，使得實體商店受到持續沖擊，另外，限制公款消費，以及前期股市的下跌也對實體商業銷售構成不利影響。

但是，葛偉民指出，上海的實體商業特別是市中心區的實體商圈并非無路可走。他建議，一方面，實體商圈要動腦筋探索各種體驗式的消費形態，包括餐飲、親子、娛樂等，讓普通人愿意來實體商圈獲得網上得不到的體驗。另一方面，上海的實體商圈應該學習日本銀座等商圈的經驗，不要只經營高檔商品，而要努力豐富商圈的各個檔次，甚至在主干商業街周邊大力發展賣便宜貨品和特色商品的小街，最大程度地吸引人流，積累人氣。