新媒體創(chuàng)業(yè)圈每個月都能聽到壞消息，這次輪到了Circa，這個很早就對閱讀移動化作出反應(yīng)的濃縮型新聞產(chǎn)品。

        4月底的消息傳出，Circa未能成功獲得新一輪投資，因此正在尋找買家，情況非常不妙。

        被戲稱為“干貨總結(jié)類”新聞應(yīng)用的Circa于2013年春推出，曾經(jīng)在新媒體圈掀起了不小的波瀾。其主要特點是，為適應(yīng)移動設(shè)備的閱讀，將新聞內(nèi)容重新整理、提煉干貨，再玩點視覺上的小花樣，比如把引語單獨弄出來放大，把新聞來源整齊清爽地排列好，再設(shè)計了一個新聞跟蹤功能。

        所有這些活兒都由一個小小的編輯部完成，他們的任務(wù)就是重新打包信息，每天發(fā)布大約30到40條新聞，更新兩到三次。過去兩年，這個編輯團隊也就最多達到20人左右。

        也就是說，這個新媒體產(chǎn)品是沒有原創(chuàng)內(nèi)容的。

        剛剛出道時，Circa的這種概念得到了科技界和媒體界不少人的追捧，最初吸引了570萬美元的天使投資。去年底，Circa開始尋求另一輪大約為800萬美元的投資，以維持進一步的開發(fā)工作。到了上周，他們就不抱希望找錢了，直接抱大腿找買家了。最新的說法，Twitter有意出手收購。

        Circa失敗在哪？

        首先是跟美國的移動廣告大環(huán)境有關(guān)。美國三分之二的移動廣告都由5家主要科技公司控制，最大的是Facebook，70%的廣告收入來自移動端。那么剩下的三分之一移動廣告份額才由各媒體去爭奪，很少媒體能夠從移動端獲得可觀的收入。

        從內(nèi)容方面來說，Circa當(dāng)初提出的為移動閱讀定制新聞的概念，在經(jīng)過媒體圈這一兩年的進化后，已經(jīng)不新了。現(xiàn)在但凡是個像樣的媒體，都會自己打造移動端網(wǎng)頁，也就是WAP網(wǎng)頁，更不用說傳統(tǒng)的媒體都在拼命推出自己的APP，拼命讓自己的內(nèi)容完美適配移動頁面，優(yōu)化移動閱讀體驗。Circa的獨特性不復(fù)存在。

        說到底，缺乏自己的原創(chuàng)內(nèi)容，Circa只尋求提供移動化閱讀體驗的做法，實際上是一個空殼。正如The Next Web所說，Circa的內(nèi)容缺乏靈魂。

        沒有原創(chuàng)的、獨特的、個性的、具有辨識度的采編，僅僅靠打包別家媒體的內(nèi)容，是沒有希望的。社交媒體更放大了這一重要性，擁有自己的采編風(fēng)格變得尤為關(guān)鍵。

        Quartz的總結(jié)是，媒體成功的策略必須依靠兩點：第一，利用社交媒體的傳播效應(yīng)來建立品牌識別度，抵達關(guān)鍵用戶；第二，通過優(yōu)質(zhì)新聞元素來建立采編特性：報道的角度、強大的智力資源、經(jīng)驗和知識含量等。要在互聯(lián)網(wǎng)嘈雜的環(huán)境中脫穎而出，這些元素是不可替代的。

        與此同時，那些有著堅實原創(chuàng)內(nèi)容的“老媒體”在不斷改善自己的閱讀體驗，盡管有一些沒有成功，比如紐約時報的NYT Now；有一些仍在半路蹉跎，比如《經(jīng)濟學(xué)人》的The Economist Espresso，它其實正是借鑒了Circa的“干貨總結(jié)”模式，只不過有自己優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容而已。

        而那些純科技企業(yè)或新興媒體，則在不斷提高原創(chuàng)能力，Yahoo借鑒Circa推出了新聞濃縮功能，但也在打造原創(chuàng)內(nèi)容，包括Yahoo Tech、Yahoo Food等特色產(chǎn)品。而Buzzfeed這樣以病毒式傳播出身的媒體早已發(fā)力深度原創(chuàng)性報道。

        Circa的悲劇就在于，它提供的優(yōu)化移動閱讀體驗?zāi)Ｊ?，很輕易地被其他公司借鑒了，卻沒有靈魂般的內(nèi)容來支撐自己的唯一性。這可能是所有聚合性媒體最根本的軟肋。

        所以，內(nèi)容還是王道。