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李雪琴對團(tuán)建的吐槽,說出了多少職場人的心聲

2021-06-23 17:52
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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“我這一輩子最討厭干的事情,就是集體活動。被迫參與一些看上去不孤獨(dú)的集體活動,但是其實(shí)并沒有緩解內(nèi)心的孤獨(dú)。”前段時間的某綜藝上,李雪琴又雙叒叕說出了廣大社恐的心聲。

多年前僥幸逃過畢業(yè)同學(xué)聚會的人們,在工作后的第N年,終于還是迎來了他們?nèi)松闹涟禃r刻——團(tuán)建。

越來越火的團(tuán)建

年輕人并不喜歡

團(tuán)建文化,正在成為公司文化的重要組成部分。

如果你打開求職軟件,無論大、小公司,都熱衷于把“團(tuán)建”當(dāng)做公司福利之一寫在招聘中。

攜程2018年發(fā)布的《我國企業(yè)團(tuán)建定制旅行指數(shù)報(bào)告》顯示,2018年上半年,企業(yè)定制需求單量同比增長達(dá)200%,團(tuán)建定制占整個企業(yè)定制的15%,團(tuán)建人均消費(fèi)同比增長15%。

按行業(yè)來看,互聯(lián)網(wǎng)公司的團(tuán)建比例最高。按地區(qū)來看,上海企業(yè)團(tuán)建頻率在全國排名第一。滴水湖的騎行道、東方綠舟的航空母艦似乎成了上海企業(yè)文化培訓(xùn)基地。

不過,能把團(tuán)建當(dāng)作福利的只有老板,員工眼里的團(tuán)建還不如上班。

脈脈數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示,90后職場人中,只有2成人喜歡團(tuán)建,95后是11.4%,00后則將將超過10%。

在社交平臺上,關(guān)于團(tuán)建的吐槽聲也不絕于耳。

團(tuán)建

當(dāng)代年輕人的物質(zhì)酷刑

我們采集了脈脈平臺“你們最反感的部門團(tuán)建是什么”問題下的468條評論,發(fā)現(xiàn)占用周末、自費(fèi)團(tuán)建、堪比軍訓(xùn)的拓展項(xiàng)目、酒桌文化等是年輕人抵觸團(tuán)建的重要原因。

有人簡單概括團(tuán)建的反人類槽點(diǎn)為:周末、自費(fèi)、玩不到一起。

這其中,占用假期時間成了人們反感團(tuán)建排名第一的理由。

DT君的朋友曾為此大倒苦水,團(tuán)建前,領(lǐng)導(dǎo)興高采烈地讓大家填寫理想旅游地,最后定下來去上海玩5天。后來他才知道,原來團(tuán)建的5天是周末2天加上自動扣除3天年假——比調(diào)休還過分!

另外,公司的預(yù)算是每人1000塊,光是車票已經(jīng)超過這個價(jià)格。更別提在消費(fèi)水平較高的上海,吃飯、住宿、購物、景點(diǎn)門票這些花銷,全部自費(fèi)。

(這200元,財(cái)務(wù)能給報(bào)嗎?不能。)

這有多殘酷?看一組數(shù)據(jù)就知道了。

《BOSS直聘:2019職場人加班現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示,只有10.6%的職場人基本不加班,近九成的人都難逃加班命運(yùn)。

多少人的理想周末行動軌跡,是以自己的床為中心、以手臂為半徑畫一個圓,行動以床上的各種運(yùn)動為主。花費(fèi)體力最多的事情是開門取外賣和下樓倒垃圾。

本來打算在風(fēng)和日麗的周末好好躺著,邊吃火鍋邊唱歌的你,卻要自費(fèi)跑到一千多公里外參與公司的企業(yè)文化建設(shè)。

你這是找了份工作嗎?不,你是進(jìn)了慈善組織,自費(fèi)當(dāng)了個活菩薩。

更讓人拍手叫絕的是,團(tuán)建絕不會讓你好好休息。除了讓人尬出天際的各類破冰,受人吐槽的還有“軍訓(xùn)式團(tuán)建”。

攜程公布了2018年的企業(yè)團(tuán)建新玩法,從野外生存、真人版吃雞,到高山草原徒步、沙漠穿越……越來越多的軍訓(xùn)式團(tuán)建披著娛樂項(xiàng)目的外衣興起。

“爬山”是在反感團(tuán)建問題中被提及頻率排名第二的選項(xiàng)。

職場人理想中的團(tuán)建是釣魚、打牌、刷手機(jī)。沒想到,“團(tuán)建兩天,起床時間比上班早,回家時間比加班晚,還經(jīng)歷了風(fēng)吹、日曬、雨淋……”受盡了九九八十一難,卻沒有人管你叫菩薩,反而扣了你3天年假。

網(wǎng)友分享的團(tuán)建遭遇寫道,“本來上班就很累,就指望周日睡大覺,結(jié)果為了團(tuán)建早上5:30起床等大巴。本想路上能再睡一會,結(jié)果卻在車上被要求才藝表演。”兒時被親戚要求表演的陰霾,時至今日仍然是每個打工人心中的噩夢。

不能請假,不然扣錢,要么野外采集食材自己做,要么頂大太陽軍訓(xùn)到女孩子哭。晚上到家已經(jīng)10點(diǎn)多,精疲力盡,第二天接著上班。

在工作上不斷消耗身體的職場人,被團(tuán)建榨干最后一滴精力。

團(tuán)建

當(dāng)代年輕人的精神折磨

對于年輕人來說,團(tuán)建不僅是肉體上的酷刑,更是一場精神的折磨。

首先,選擇去或不去團(tuán)建,就是一場需要膽量的博弈。在許多公司的團(tuán)建選項(xiàng)里,這項(xiàng)活動并不具有強(qiáng)制性,但就算是明面上寫著本次團(tuán)建自愿參加。倘若你不參加,也總覺得哪里不對勁。

我們發(fā)現(xiàn),在微博話題#不參加團(tuán)建就是不合群嗎#的評論區(qū)下,除了團(tuán)建“占用周末”和“累”的吐槽,關(guān)于社交疲憊的吐槽也獲得很多共鳴。

其中“說是讓大家更加團(tuán)結(jié),有時候大家只是笑臉相迎,沒有辦法的辦法”,獲得了385個點(diǎn)贊。“我感覺不參加團(tuán)建,應(yīng)該就是怕麻煩不知道怎么說場面話”獲得了205個點(diǎn)贊;“可能這就是社恐吧,就是融不進(jìn)去”獲得了268個點(diǎn)贊。

團(tuán)建像一場極為尷尬的大型社交。互相并不熟悉、甚至曾因?yàn)楣ぷ鳌胺e怨已久”“老死不相往來”的同事,如今要坐在一起往對方臉上貼紙玩游戲。還有更多人,線上交流靠著表情包歡呼雀躍,一旦面對面交流,安靜如雞,一言不發(fā)。

DT君見到網(wǎng)友分享自己最喜歡的一次團(tuán)建,不是去風(fēng)景名勝區(qū)游玩也不是吃飯轟趴,而是到了目的地,下大雨,酒店住三天。沒人打擾,不用社交,就安安靜靜,各自過著各自的躺平生活。

正如李雪琴說的那樣,“被迫參與一些看上去不孤獨(dú)的集體活動,但是其實(shí)并沒有緩解內(nèi)心的孤獨(dú)”。表面是一群人的狂歡,實(shí)則各自寂寞,團(tuán)建人的悲歡,并不相通。

脈脈發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》中,在“你對所在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有歸屬感嗎”的問題下,不少人都覺得團(tuán)建就是假性熱鬧,25%的職場人表示沒有歸屬感,6%的人極度沒有歸屬感。

如果說,和同事的玩不到一起尚可以用沉默應(yīng)對,領(lǐng)導(dǎo)的加入則讓這場社交加速陷入死亡狀態(tài)。多少團(tuán)建,一開始是打著提升員工凝聚力、讓員工具有團(tuán)隊(duì)歸屬感的名號進(jìn)行,但現(xiàn)實(shí)結(jié)果幾乎與之相反。

無論是旅游吃飯還是玩游戲,實(shí)際活動中一旦有領(lǐng)導(dǎo)參與,整個氣氛則會變得敏感:如何落座、如何發(fā)言、吃飯時怎樣點(diǎn)菜、是否要敬酒……酒桌文化暗含的職場秩序在團(tuán)建文化中得到另一種延續(xù)。

玩?zhèn)€狼人殺,發(fā)言和投票環(huán)節(jié)會因?yàn)槔习宓拇嬖诔錆M曖昧和危險(xiǎn)的信號。玩得好了,你就帶著領(lǐng)導(dǎo)活命;玩得不好,一不小心把老板帶走,難免要擔(dān)心自己第二天可能就因?yàn)樽竽_先踏進(jìn)公司而被辭退。

比起增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力這種假大空的形式主義口號,動輒就“社會性死亡”的年輕人,更想擁有的是在非工作時間不被打擾和支配的權(quán)利。

寫在最后

事實(shí)上,并非所有的團(tuán)建都讓令人生厭,產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵,是老板希望通過團(tuán)建提高員工凝聚力和效率,但在實(shí)際的執(zhí)行方式上卻完全按照自己的心意,再次奉行那套居高臨下的行為邏輯。

臺灣學(xué)者孫隆基在《中國文化的深層結(jié)構(gòu)》中說過:“集體主義文化的中國,一個人是不完整的,他甚至都不能構(gòu)成存在的社會單元。”

也因此,合群、團(tuán)隊(duì)、集體等成了傳統(tǒng)意義中的社交關(guān)鍵詞,不斷被滲透到人們的生活和工作中。但在個性和“做自己”不斷被放大和吹捧的當(dāng)下,這屆年輕人是更“自我”的一代。換個角度看,他們也是邊界意識更強(qiáng)的一代人——

工作是工作,生活是生活。他們厭惡虛偽社交,討厭私人空間被侵占。

換句話說,年輕人討厭的不是團(tuán)建,而是厭惡自我意識建立起的邊界遭到侵襲,反感把職場的權(quán)力秩序延伸到個人生活中。

總之,團(tuán)建可以,但請放在工作日;破冰可以,但請注意別搞得大家太尷尬;有老板參與可以,但請注意距離感。

老板,答應(yīng)我,好嗎?

作者:張晨陽,編輯:阿米、唐也欽,設(shè)計(jì):張燦、鄭舒雅,數(shù)據(jù):董道力

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