據載，唐代天德軍判官任迪簡一日赴宴，倒酒的侍衛一時馬虎，誤把醋壺作酒壺，給任迪簡斟了一大盅醋。任迪簡一喝，酸不可耐，但他知道軍使李景略治軍極嚴，部下稍有過失便遭重咎。于是，他咬牙飲盡，結果“吐血而歸”。這件事情傳出去后，“軍中聞者皆為感泣”，任迪簡也日益受到官兵愛戴。因崇敬他寬厚仁恕、與人為善的人格魅力，后人譽之為“呷醋節帥”，《舊唐書》亦為他作良吏傳。

　　人格魅力是什么？就是人的信仰、氣質、品德、才智等匯聚而成的感召力量。心理學家稱之為冬天里的火把，夏日里的清風；管理學者言其為一呼百應的號召力，凝心聚力的吸引力，潛移默化的感染力。對于從政為官者而言，它就是感人、服人、率人的軟實力。

　　崇高的人格成就偉大的事業。在革命戰爭年代，工農群眾文化不高，對馬列原理知之不深，但為什么共產黨人能“喚起工農千百萬”？對此，小平同志曾一語道破：共產黨人干事業，一靠真理的力量，二靠人格的力量。當年，面對眾多佃農，彭湃毅然燒毀地契，拋卻“鴉飛不過的田產”；面對反動派的屠刀，夏明翰舍身昭示“砍頭不要緊，只要主義真”；方志敏掌管數百萬革命經費，自己卻身無分文……讀懂了革命先烈的人格底蘊，才能真正理解他們帶領群眾革命的魅力所在、成功所能。

　　研究領導科學的學者得出一個公式：領導魅力=99%的個人影響力+1%的權力，極言人格作用的重要性。領導者的人格魅力，是一種超然于權力之上的影響力。它蘊于內而顯于外，是外在與內在的一致、才智與情愫的融合、行為與修身的統一。一個充滿人格魅力的領導者，言之足以服人、召之足以率人、行之足以示人、德之足以化人。考究一些優秀領導干部的人格魅力，個性或千差萬別，但共性卻多有可循——惟其平民情懷，故能贏得民心；惟其清正廉明，方能受到信賴；惟其心胸博大，才能凝心聚力。

　　人無貴賤之分，但人格有高下之別。高尚的人格能讓權力者信而有威，卑劣的人格會使權力者“威”而無信。權力者失去公信力，縱使他吐真言、為善行，社會也會給予負面評價。當下，一些黨員干部缺的不是文化水平，而是精神境界；淺的不是專業知識，而是道德修為；弱的不是工作能力，而是人格力量。有的人感嘆官不聊生，抱怨群眾工作難做，解決問題難成。究其癥結，原因之一就是為官失去了人格底蘊。倘若講信仰的喪失信仰，怎能信服群眾？做“公仆”的熱衷官威，怎能貼近群眾？為官的不思作為，怎能激勵群眾？喊操守的自己缺德，怎能感召群眾？領導干部若表里不一，患了“人格分裂癥”，即便位高權重也難以服人率眾。

　　播下一種人格，收獲一種命運。黨員干部能否收獲人民感念、青史留名的燦爛人生，就看他是否播下了信仰堅定、品高行端、親民為民的人格種子。（原標題：涵養人格的魅力）