在中國三大球遭遇困境，主管部門“昏招迭出”時，潘志琛和郎平的模式也許能為前方照亮一條路。

        2013年5月，還未完成集結的女排姑娘們意外收到了一份見面禮——在這張由A4紙打印的滿是開放式問句的調查問卷上，隊員們被要求輸入個人性格、技術、目標、動力及期許等……

        發出這一指令的，是傳說中的女排新帥郎平。對于這個充滿魔幻主義的東方“鐵榔頭"（她在就任隊員、助理教練到主教練的時候，中國隊的成績始終是非冠即亞），隊員們是心向往之，但又心懷忐忑：她真的如此神奇嗎？和恒大的合同及500萬年薪如何消化？那時常被醫生警告的身體能經受此種極致壓力嗎？要知道，目前這支隊伍已經是一地雞毛，基本功或缺，傳統優勢丟失殆盡，連泰國這樣的隊伍都敢輸。

        一個叫潘志琛的男人走了出來。這位即將在排管中心主任站好最后一班崗的前自行車擊劍中心官員，在得到各方的強烈暗示之后，果斷出手拿下郎平。而他最打動郎平的，并不是宏大藍圖及封官許愿，而是一句實誠的話：我是門外漢，隊伍的一切你來負責，其他的我來。

        在現有環境中，一個官員能有如此表態很不簡單。而在一年多的時間里，潘志琛果然忠實地踐行著自己的諾言，不攬權，不越位。在各種賽前動員會，賽后發布會，以及隊伍備戰的各個場合節點，并沒有他的身影。而在郎平的實驗遇到一些非議時，他又主動屏蔽了這一切。

        “回顧中國女排這么多年發展，像現在這種狀態的絕無僅有。亞運會怎么可能派二隊去，放在以前想都不敢想，更不用說敢做了？另外，郎平兩次都是在低谷中接手女排，而現在外界包括輿論都逐漸認識到隊伍的現狀，給了姑娘們相對寬容的環境?！薄侗本┣嗄陥蟆焚Y深排球記者李暉說。

        “據我了解的情況，潘志琛不太過問具體球隊的運作，給郎平的空間比較大。”新華社女排跟隊記者王鏡宇也承認。在體育總局各支運動中心，這種中心領導+主教練的合作模式就好比美國體育聯盟中的總經理和主教練的關系，具有普遍的推廣價值，“我個人覺得這種方式不錯，尊重專業人士。”

        在業內人士看來，學者型潘志琛其實具有一整套自己的理論體系，他也會通過一些媒體合作平臺來適當闡述自己的理念。在某次合作中，他對合作媒體說，總書記要求振興三大球，我們要通過合作平臺，將排球給做起來，不光是競技類，還有大眾類運動。不光是運動本身，還有排球產業的開發。

潘志?。ㄗ螅┛赐抨爢T。 CFP 資料

不查房不收手機，隊員還找郎平聊美容

        郎平自己很清楚，和以往最大的不同，是她有著比以往更寬松的環境。

        確實，在被定義為某種精神的女排項目中，郎平的實驗確實有點過于前衛，甚至是反女排精神式的。

        訓練中，以往的魔鬼訓練不見了，取而代之的是單位時間內的高強度和質量。而在賽后，查房，沒收手機等軍規沒有了，隊員們可以和她聊聊人生、未來，包括一些諸如美容等女性話題。

        針對人才流動性差，隊員基礎不扎實的特點，她啟用了一個大國家隊的概念。一批批隊員，被走馬燈式的在國家隊訓練，并出現在各種關鍵的比賽中，不惜本錢。包括朱婷、袁心玥等新銳，都是在這種情況下發掘出來。

        “郎平精準地把握了女排現狀，將國外一些理念移植到國家隊身上，并和傳統的訓練思想相融合。她總是要求自己比隊員提前半個小時來到訓練場，在如此人格魅力的感召下，加上郎平獨有的大賽調節能力，隊伍迅速擰成一股繩?！崩顣熣f。對比1995年郎平首次回歸時的隊伍，李暉發現不少相似之處：都是一個爛攤子，隊伍都缺乏信心，沒有固定的打法，都面對各種各樣的質疑。

        但從決賽賽后姑娘們玩自拍的主動，以及各方面的評論可以看出，郎平式的思維已經植根到隊伍的各個角落。李暉認為隨著女排成績的提高，各方面官方指標的增強，對潘志琛的考驗也前所未有的增強。而王鏡宇也認為，郎平的能力、資歷、經驗都挺強，球隊世界一流沒問題，但能否登頂還得看運氣。

        “我們必須要承認自己的不足，如果兩年以后還這樣，就是不進則退了，要加快自己的腳步?！睙o論在人員組成以及訓練安排上，郎平心中已有一個具體的計劃，但潘志琛從不會過問。