8月18日，習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議，會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。

        這一消息很快引爆了中國媒體圈，很多人在振奮的同時也在好奇：習(xí)近平為什么要強(qiáng)調(diào)建設(shè)新媒體集團(tuán)？

        因?yàn)閿?shù)據(jù)不會撒謊，比如Buzzfeed的崛起。

        上周，一條振奮整個歐美傳媒業(yè)的消息是，風(fēng)險投資人Andreessen Horowitz向新媒體網(wǎng)站Buzzfeed注資5000萬美元。市場很快用積極的情緒回饋了這次注資，Buzzfeed被估值高達(dá)8.5億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了去年亞馬遜老板Jeff Bezos收購老牌報紙《華盛頓郵報》的2.5億美元。

        于是，有關(guān)新媒體Buzzfeed市值為何比傳統(tǒng)媒體《華盛頓郵報》高近3倍的話題，成為了歐美媒體人熱議的焦點(diǎn)。

        其實(shí)沒什么好熱議的，Buzzfeed現(xiàn)象本來就是媒體發(fā)展的必然趨勢。恰如《太陽報》的資深編輯團(tuán)隊(duì)在接受衛(wèi)報記者采訪時表示，“我們深刻的意識到，我們的競爭對手不僅是《每日郵報》，更包括Google，F(xiàn)acebook和Buzzfeed這些新媒體?！鳖愃频挠^點(diǎn)，《每日電訊報》的主編甚至每天都會提醒自己的下屬，讓這些英國百年報紙集體陷入焦慮的，恰恰是當(dāng)前無法逆轉(zhuǎn)的媒體發(fā)展趨勢。

        “許多偉大的媒體公司，都是因?yàn)榧夹g(shù)革新而打下了成功的基礎(chǔ)。例如彩色印刷成就了《時代周刊》、廣播技術(shù)成就了哥倫比亞廣播公司（CBS）、有線電視成就了Viacom。而我們目前正處于一個技術(shù)革命的重要轉(zhuǎn)型期，已經(jīng)有越來越多的新聞和娛樂內(nèi)容通過社交網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備上進(jìn)行傳播。我們則相信BuzzFeed將成為這一時代的杰出媒體公司?！泵绹萍季W(wǎng)站Slate在資本注資Buzzfeed后撰文稱。

        這就是技術(shù)帶來的媒體革命。在我們的四周，信息被碎片化處理，并更具目的性地輸送給迫切需要它的受眾。這種編輯整合碎片化的方式，恰恰是青年一代熱愛Buzzfeed的重要原因。

        正是因?yàn)轫槕?yīng)了變革時代的趨勢，Buzzfeed才能在短短8年的時間里，從零星幾個創(chuàng)始人發(fā)展為今天擁有550名員工的新聞機(jī)構(gòu)，他們的編輯辦公室遍布紐約、倫敦、巴黎和悉尼。Buzzfeed上個月的獨(dú)立用戶訪問量位居美國網(wǎng)站排名的第12名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了紐約時報（第59名）和衛(wèi)報（第97名），此外，Buzzfeed還在英國創(chuàng)造了每月1300萬獨(dú)立用戶訪問的數(shù)據(jù)。

        上個月5000萬美元的注資，將幫助Buzzfeed進(jìn)一步擴(kuò)張其在全球的事業(yè)發(fā)展。接下來，Buzzfeed的新聞編輯室還將落戶柏林，墨西哥城，東京和孟買。此外，他們在洛杉磯的事業(yè)拓展部門還在規(guī)劃一些新的產(chǎn)品研發(fā)，從視頻短片甚至到電影，Buzzfeed都樂于去嘗試。

        “Buzzfeed現(xiàn)在每月的訪問量已經(jīng)突破了1.05億人次，這幾年網(wǎng)站一直在持續(xù)盈利，今年的利潤將突破百萬美元。”剛剛跳槽加盟Buzzfeed的Chris Dixon透露。

        當(dāng)然，Buzzfeed的成功也不能忘記內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的努力。創(chuàng)始人Peretti回憶，當(dāng)他決定讓Buzzfeed從一家專注于科技信息的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)向提供新聞編輯內(nèi)容的新媒體時，他“深刻意識到內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的重要性”。于是他從Politico.com挖來了資深編輯Ben Smith，后者成為了Buzzfeed的內(nèi)容主編。

        Ben Smith在Buzzfeed開啟了一場雄心勃勃的內(nèi)容革命，從傳統(tǒng)媒體出身后轉(zhuǎn)向新媒體的他，明白當(dāng)前媒體革命的意義所在——改變的不僅僅是閱讀方式，更是表達(dá)方式。于是，他全面修正了Buzzfeed的報道方式，不僅僅是時事新聞，更包括娛樂、體育等領(lǐng)域。Ben Smith的最大貢獻(xiàn)是，開創(chuàng)了一種新的“Buzzfeed風(fēng)格”報道方式，一種完全迥異于傳統(tǒng)媒體的報道方式。

        “Buzzfeed的成功最主要是基于人們習(xí)慣在社交網(wǎng)絡(luò)中分享和討論新聞話題，所以我們將新聞重新編輯整合，讓它們更加適合于在社交網(wǎng)絡(luò)中傳播，賦予新聞更大的生命力?！盉en Smith表示，沒有被閱讀和傳播的新聞，并沒有驕傲的資本，這就是Buzzfeed的新聞?wù)軐W(xué)。

        正是基于這一哲學(xué)理念，Buzzfeed呈現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)媒體的包容性。比如，在Buzzfeed的熱門新聞排行中，既有卡戴珊的風(fēng)流韻事，也有美國在伊拉克的外交政策，這些口味差異明顯的新聞被統(tǒng)一整合成Buzzfeed風(fēng)格，完美地呈現(xiàn)在同一個新媒體平臺上。最終，這些新聞報道將影響用戶的世界觀，并引導(dǎo)全球1.05億人的思想和行為。

        或許，習(xí)近平并不是Buzzfeed的用戶，但他一定也感受到了新媒體變革的來臨。這場由技術(shù)帶來的變革，已經(jīng)打破了美國輿論場的舊有格局，即便是擁有百年聲譽(yù)的紐約時報，也在思考著自己未來的發(fā)展。技術(shù)讓發(fā)行和渠道不再成為問題，而當(dāng)擁有兩者的傳統(tǒng)媒體不再具有優(yōu)勢時，新的傳播方式必然會打破原有的輿論格局。

        最后，還有一個故事能證明新媒體發(fā)展的旺盛生命力，而故事主角恰恰也是Buzzfeed。

        在成功獲得注資后，Buzzfeed成立了一個新的內(nèi)容制作部門，該團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是，設(shè)計(jì)一套流程以確保Buzzfeed能在沒有網(wǎng)站和客戶端的前提下，仍然持續(xù)生產(chǎn)Buzzfeed的原創(chuàng)內(nèi)容。

        該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Summer Anne Burton認(rèn)為，只有拋棄了固有的平臺意識，才能真正做到新聞服務(wù)于用戶。他們希望將Buzzfeed的原創(chuàng)內(nèi)容通過Tumblr、Imgur、Instagram、Snapchat和Vine等社交網(wǎng)站進(jìn)行更大范圍傳播，而不是固守于Buzzfeed網(wǎng)站本身。

        “BuzzFeed甚至不需要有一個自己的網(wǎng)站。聽上去有些不可思議。但BuzzFeed的所有內(nèi)容都可以依托像Facebook這樣的平臺來發(fā)布?！?Summer Anne Burton表示。

        仔細(xì)想想，這也并非天方夜譚，尤其在Facebook活躍度降低的背景下，如果能通過新聞來增加用戶黏性與活躍度，BuzzFeed為什么不能從Facebook或者更多的廣告主那里獲得收入呢？而且，到那個時候，BuzzFeed似乎已經(jīng)超越了一個新網(wǎng)網(wǎng)站，而更像一個影響全世界的新聞通訊社。

        這或許就是習(xí)近平要求建設(shè)新媒體平臺的重要原因吧，因?yàn)槟抢锍錆M著無比的想象力，而且又足夠的重要。