今年以來家電市場“無新品”的背后，到底是家電市場不再需要新品驅(qū)動了，還是家電企業(yè)缺乏新品創(chuàng)新的能力了，或是家電產(chǎn)業(yè)正在謀求從單一產(chǎn)品向套系產(chǎn)品、全屋家電的新賽道探索？

賀揚||撰稿

轉(zhuǎn)眼間，就要迎來5月。最近，一些家電廠商在梳理今年以來的市場發(fā)展與變化時，突然發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象，行業(yè)竟然出現(xiàn)極其罕見的“新品荒”。

要知道，過去的2020年，因為疫情因素，很多家電企業(yè)并沒有發(fā)新品、推出新技術(shù)，而是追求出貨規(guī)模的快速反彈和增長，以及海外代工業(yè)務(wù)的訂單滿足。即便如此，2021年各個頭部家電企業(yè)，以及二三級企業(yè)均未推出具有行業(yè)影響力和震撼性的新技術(shù)、新產(chǎn)品。這讓很多家電人沒有想到。

事實上，今年以來，家電圈在參加一些大中型家電企業(yè)，包括黑電、白電、廚小電企業(yè)的一系列新品發(fā)布會活動后也發(fā)現(xiàn)：一，的確是沒有顛覆性、創(chuàng)新力的新品推出、上市；二，很多企業(yè)的新產(chǎn)品，幾乎都是在過去明星產(chǎn)品基礎(chǔ)上的迭代和改型，令人尖叫的產(chǎn)品少了很多；三，不少企業(yè)不再關(guān)注單一新品的推出，而是關(guān)注套系產(chǎn)品、全屋產(chǎn)品推廣，套系成為今年熱點卻無法掩蓋單品的匱乏；四，用戶的關(guān)注點和興趣點呈現(xiàn)持續(xù)多變的趨勢，這也讓很多企業(yè)的新品受關(guān)注度降低。

不過，對于所有家電企業(yè)來說，一個不能回避和忽視的事實，那就是家電產(chǎn)品作為硬件的創(chuàng)新空間變得狹窄，創(chuàng)新難度成倍增長，推出一系列顛覆性、創(chuàng)造力新品的概率，越來越小。這是今年家電市場出現(xiàn)“新品荒”的主要癥結(jié)。

比如，今年以來很多家電企業(yè)，都沒有推出爆款或明星單品，相反而是推出套系化家電產(chǎn)品群。從空調(diào)、冰箱、洗衣機、電視機的四件套，再到大電、小電、廚電、衛(wèi)浴等全套系，各家企業(yè)圍繞套系及全屋家電的爭奪呈現(xiàn)“百花齊放”、“百家爭鳴”局面。不過，在這種套系家電熱鬧的背后，本質(zhì)上就是很多家電企業(yè)在單品創(chuàng)新上的乏力與困頓。

單品不夠靚，就靠套系湊！這是今年很多家電廠商在一線市場競爭的常態(tài)。新的問題在于，一些家電企業(yè)的套系產(chǎn)品，只是簡單地將分屬于不同產(chǎn)品公司，產(chǎn)品事業(yè)部的品類進行一體化的整合。但是，很多家電企業(yè)往往只是單打產(chǎn)品冠軍，卻不是家電“全能王”。對于消費者來說，認為A是最好的空調(diào)品牌、B是最好的冰洗品牌，C是最好的電視品牌，D是最好的廚電品牌。

最終，如何讓用戶主動購買A品牌的全套家電，顯然還需要更多的手段和策略探索。單靠所謂的套系體系和成套設(shè)計等賣點，根本撬不動用戶的欲望和胃口。同樣，讓同屬于競爭對手的家電巨頭們，相互開放平臺，實現(xiàn)最強的套系家電產(chǎn)品和家電品牌組合，誰來推動落地？家電零售商，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這還是一個未知答案。

那么，無論是家電單品的新品迭代荒，還是套系家電的消費落地難，從本質(zhì)上都折射出當(dāng)前家電企業(yè)們在時代發(fā)展變革拐點的艱難與痛苦：

首先，整個家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和商家數(shù)量的“供大于求”，引發(fā)的產(chǎn)品市場競爭和商家博弈“內(nèi)卷化”加速惡化；其次，從產(chǎn)品、套系到全屋是未來的趨勢和方向，但如何落地和引爆還缺少路徑和手段，少數(shù)巨頭的探索才開始；再者，面對增量變存量的外部市場，面對個性化、多變化的消費需求，很多廠商還在固定原有的賽道，自然會出現(xiàn)“舊瓶裝新酒難誘人”局面。

由此，對于家電產(chǎn)業(yè)來說，今年“無新品”背后，既有企業(yè)硬件創(chuàng)新的困頓與乏力，也有產(chǎn)業(yè)探索新賽道的轉(zhuǎn)換周期，更多還是消費需求多變化之后的廠商束手無策！