【編者按】

不馳于空想、不騖于虛聲。

上海從曾經的小漁村發展為如今的特大型城市，從來不缺少擁有實干精神的奮斗者。他們是這座城市里平凡的工作者，卻兢兢業業書寫歷史。

4月6日起，澎湃新聞推出“新時代·奮斗者”系列稿件，向家國追夢人致敬。

朱賢麟，上海北方企業（集團）有限公司黨委書記、董事長。

在27年的企業工作生涯中，朱賢麟作為國有企業領路人，帶領企業勇做上海市中心城區新一輪舊改的排頭兵，積極探索創新舊改模式，著手區域民生保障，將“聚焦舊改”寫入企業發展方針戰略，助力靜安城市升級。

在他的領導下，企業開發了區內第一個配套齊全的動遷安置項目，并敢于做吃螃蟹的第一人，將舊改政策成功轉型為“數磚頭”，更是解決了區內大量“手拎馬桶”老百姓的如廁難題。

2020年，朱賢麟被評為全國勞動模范。

朱賢麟在工作中 本文圖片均由靜安區提供

“數轉頭”舊改政策在全市推廣

自參加工作以來，朱賢麟就和舊區改造牢牢“捆綁”在一起。

1992年，為改善民生，原閘北區大力實施舊區改造工作，“不僅要把老百姓安置好，還要把國有企業做大做強”。在這樣的背景下，閘北城市發展投資有限公司成立，朱賢麟帶領企業投入開發了第一個項目——位于汶水路上的永和小區。

“在上世紀90年代初，上海舊改有一個瓶頸的問題——沒有動遷房、沒有房源，在這個狀態下，嚴重影響了老閘北的舊區改造進程。”朱賢麟解釋說，當時的動遷房建成時幾乎沒有配套設施，沒有煤氣、排污系統等，更不要說是學校、醫院了，老百姓都不要去住。

為突破這一現狀，在區里的統一部署下，閘北城市發展投資有限公司開始建設原閘北區首個配套齊全、功能齊全的舊改安置房小區。朱賢麟透露，永和小區原先是一塊農地，沒有市政配套管網設施，公司首先和當時的上海市政工程局合作，建了三條道路——高平路、原城路、交城路，并把所有管網全部放在城市道路下面，和現有的市政道路連接起來，南面連起汶水路，西面和滬太路相接，整個小區都更加完善。

其次，公司除了將居民生活上必需的水電煤等配套齊全，還為小區配套了學校、醫院、公園。

“當時做配套是比較難的，我們花了很大力氣把各種配套補齊。比如將山西中學搬遷過來，豐富了教育資源；新建了永和醫院、解決了當時北面居民看病難的問題等等。”朱賢麟表示，當時房地產剛剛起步，建設配套齊全的動遷安置房屬于模式創新，銀行不太支持，因此企業還需要投入更多的資金來解決。

在朱賢麟的果斷決策下，永和小區為原閘北的一批動遷居民解決了住房問題，不僅能住還住得舒服；此外，也進一步創新了動遷安置房的建設模式，為舊區改造提供了發展新思路。

隨著經驗的積累，朱賢麟在舊改工作上越發走得穩健。以橋東小區為“試驗田”，朱賢麟帶領重組后的北方集團把舊改政策從“數人頭”（根據戶口數量來安置）成功轉型為“數磚頭”（根據房屋面積來安置），而這一成功經驗不僅成為了上海第一個“數轉頭”的動遷項目，更是被推廣復制到全市的動遷安置工作中。

朱賢麟工作中經常說的一句話是“馬上就辦”，而這種高效落實的行動理念也讓他為區域經濟發展提供更多的源動力。

譬如，在參與洪南山宅240街坊和寶山路街道257街坊成片舊改項目伊始，企業面臨著現行政策無法滿足舊改要求、傳統融資模式無法提供資金保障的困難情況。朱賢麟主動作為，會同各有關部門不斷創新和完善城市更新及毛地舊改工作機制，積極走訪和協調各家銀行，牽頭探索創新融資模式。

有銀行表示“這種參與舊改的方式是前所未有的，必將成為舊改融資的新風尚”。最終，兩個成片舊改項目總計落實舊改資金逾200億元，為地塊征收順利啟動提供了強有力的資金保障。

站在舊改基地的搬遷現場，朱賢麟與喬遷的老百姓揮手告別，“從老閘北到新靜安，舊改已進入了新的關鍵時期，務必要站好這班崗”。

為707戶手拎馬桶戶解決如廁難

舊區改造，除了動遷安置，另一種為百姓造福的方式即成套改造。

北方集團管理著上海400多萬套直管公房，而這些直管公房大多存在于二級舊里，房屋內沒有衛生設施。老百姓家里都會存放一只馬桶，用完以后拎到小區公用廁所進行傾倒。

面對靜安區2020年全面消滅“手拎馬桶”的任務要求，朱賢麟認為：“消滅手拎馬桶是靜安區重要的民生保障舉措，我們要跨前一步、主動作為，力爭縮短工期，提升施工效率，在過程中要切實做好群眾工作，提升靜安百姓的幸福感、獲得感”。

北方集團成套改造負責人吳超稱：“集團從2018年起啟動消滅'手拎馬桶'的工作。2018年我們成功為44戶人家建設了衛生間，而到了2019年我們做了663個，為什么會這樣？”他透露，這項工作難度非常大，二級舊里的房屋單位面積小，布局緊湊，各家有各家不一樣的地方，“我曾和董事長匯報過多次，里面有難度，實在做不下來。”

困難當頭，不能退縮。為此，朱賢麟親自帶隊去現場調研。一次，在走訪新趙家宅時，朱賢麟遇到一位獨居老人，她談到“我今年90歲了，40多年來每天都要走幾百米去倒馬桶，我已經越走越慢，不知道哪一天就走不動了”，這堅定了朱賢麟解決“手拎馬桶”的決心。

在走訪了多家矛盾最為突出的住戶家后，他現場即決策，要求集團對旗下所有“手拎馬桶”直管公房一定要一戶一方案。而每當一個方案因“廁所擺在什么位置”停滯時，朱賢麟也會親自過問。

吳超坦言：“設計方案工作量非常大”。打個比方，上下兩戶人家，樓上建廁所的位置就是樓下吃飯的地方，樓上樓下居民矛盾怎么解決？“這只是很小的一個點。但朱董會和我們一起討論、解決，甚至到現場調解，目的就是將僵持的矛盾盡快解決。”

在朱賢麟帶領下，北方集團積極推進“手拎馬桶”改造工作，為確保讓百姓盡快恢復生活秩序，合理安排施工計劃，有效加快施工進度，集團所轄707戶無衛生設施直管公房改造工作于2019年年底全部竣工交付，率先完成了靜安區委區政府交辦的任務要求，解決了老百姓如廁難題。

芷江西路街道新趙家宅104號2樓前樓的獨居老人張秀娣，今年已經90歲高齡，幾年前還必須每天早上從二樓拎著馬桶走下樓梯，用十幾分鐘時間走到小區門口倒便。北方集團為張阿婆家定制了整體衛浴的安裝方案，這讓老人第一次在自家用上了沖水馬桶。“真的非常感謝，現在上廁所太方便了，我終于等到這一天了。”

老百姓的認可，是對朱賢麟工作的最好肯定。而他在帶領團隊完成消滅“手拎馬桶”工作要求時，不僅把“馬桶問題”解決了，還更多為老百姓考慮，將雨水管道和污水管道分離，改善了居住環境。

在朱賢麟27年的工作生涯中，他不僅帶領著團隊孜孜不倦謀求企業發展，也用企業的發展盡可能多地承擔了社會責任，讓老百姓收獲了滿滿的幸福感。