文：李玥霖、盧鋮卉、向宇欣、馬明艷、鄭可欣

圖：南昌大學第二附屬醫院宣傳部

指導教師：劉琳

此文首發于南昌大學新聞網

有訓路星火營 出品

作為江西援鄂醫療隊的領隊，徐建軍就是醫療隊的“定海神針”。

戰疫以來，他憑借精湛的醫術、豐富的經驗、面對難題的精準抉擇和勇于擔當的責任心，尤其是面對新冠病毒臨危不懼，從容不迫的心態，帶領江西醫療隊137名隊員，在圓滿完成武漢協和醫院腫瘤中心第15重癥病區的救治任務后，又轉戰武漢大學人民醫院和李蘭娟院士的團隊攜手并肩，與新冠病毒短兵相接，與生命賽跑，與死神交戈，最終取得了“零死亡，醫護人員零感染，病人零回頭”的抗疫成果。

傾心指揮家

2020年2月13日，在南昌——武漢的D3226次專列7號車廂里，一群人正圍在一起，他們沒有留意窗外的景色，也沒有沉浸在離別的情緒里，他們或扶著座椅的靠背，或低頭記錄著什么，或抬頭認真聆聽……車頂的燈光打在他們臉上，嚴肅的表情讓車廂里的氛圍凝重了起來。

圖1：徐建軍在D3226次專列上召開第一次臨時黨支部會議

這是江西省第六批抗疫援鄂國家醫療隊隊長徐建軍和臨時黨支部成員召開的第一次會議。

緊急成立，緊急開會，緊急確定工作任務——在飛速駛向武漢的列車上，支部成員們和徐建軍聚在一起，沒有適合開會的桌椅，那就站著，沒有可以用來記錄的紙筆，那就用手機……不到一小時，防護流程、診療規范、收治制度、人員組織等各方面任務都討論了一遍，劃分了支委的工作，還組建了青年突擊隊，并且明確將黨建作為統領整個救治工作的堅定組織保障。

其實在此之前，徐建軍就在南昌擔任醫院疫情防控領導小組的常務副組長，一直忙于疫情應急處置工作，“說心里話，在當時那種特殊的環境下，特殊的任務下，‘黨支部的戰斗堡壘作用’真正地得到了充分體現”，疫情和抗疫工作讓徐建軍更加深刻地理解了黨支部的作用。而奔赴武漢救援，不僅是徐建軍作為共產黨員沖鋒在前的表現，更是對共產黨員敢于擔當的品質考驗。

“徐院長最讓人佩服的就是他拍板決斷的魄力”，醫療隊副隊長王愷說道，“遇到情況復雜的患者，大家都拿不定主意時，徐隊長總是拍板說責任他來擔，讓我們盡管放手去治”。醫療隊的護理組長張超則評價，“隊長的敢于擔當是大伙公認的，徐院長的支持給了我們很大的勇氣。”

    在徐建軍先鋒模范的帶頭作用下，醫療隊里的黨員們也以實際行動體現初心與使命，而全體黨員沖鋒在前的勢頭，也讓更多的醫護人員受到感召。

醫療隊中有62位同志遞交了入黨申請書，其中一位是來自急診科的陶主任，其實他剛開始并沒有入黨的打算，“不管我是否入黨，我都將對患者的救治工作全力以赴，不會比任何黨員差的。”但在親眼目睹黨員們首入隔離病房的奮勇當先，王愷提前到崗認真總結的恪盡職守，徐建軍敢為醫療隊治療擔責的沉穩專業后，他體悟到“黨員”這兩個字背后的深刻含義。

作為醫療隊的指揮者，徐建軍不僅帶領隊伍圓滿完成了在武漢協和醫院腫瘤中心第15重癥病區的救援工作，還轉戰武漢大學人民醫院繼續與新冠病毒的斗爭，47天的時間里，他與支部成員用行動詮釋了共產黨人的“關鍵時刻沖的上去，危難關頭豁得出來”的精神。

細心大管家

在江西醫療隊的救援過程中，有一個“大殺器”——流體開關及吸氧裝置，這是南昌大學二附院麻醉科的副主任華福洲十年磨一劍的成果。這個裝置適用于解決病人缺氧的問題，既提高病人的舒適感，又能降低厚重醫護人員的感染風險。

而這些裝置之所以能在抗疫戰場發揮功效，離不開大管家徐建軍的調配統籌——15個小時，12套裝置就通過綠色通道運抵駐地并立即運用推廣。幾天之后，2名危重患者轉為重癥，8名重癥患者轉為普通型，多名患者呼吸癥狀改善。

圖2：徐建軍在《新聞聯播》采訪中介紹流體開關及吸氧裝置

不光是救治病患的物資調撥，徐建軍還要負責整個醫療隊的物資協調。武漢封城之初，居民大量采購糧食蔬菜，造成了市場失衡及結構性供應短缺，一日三餐只能精打細算。盡管有物資援助，徐建軍也會盡量把糧食的浪費率降到最低。每一天，徐建軍都早早的叮囑隊員們上報進餐情況，精確計算餐食量，自己則在飯點過后才去用餐點看，“如果有餐就拿一份，沒有就吃方便面，他絕對是最后一個吃飯的人”，醫療隊員何顯炬說。

作為隊伍的聯絡員，何顯炬就住在徐建軍隔壁，“徐建軍也肯定是最晚睡的人，我從未看見他在凌晨12點前睡覺。他有打不完的電話，聯系不完的事情，為隊伍協調各種物資”。

不僅是何顯炬，醫療隊的所有隊員都把徐建軍溫暖人心的舉動看在眼里，“我們從江西去武漢時間很緊，換洗衣物帶的不多，徐建軍到武漢就趕緊想辦法給我們定制了一套，他說不能讓我們家的孩子沒有衣服穿，”張超說到這些時，笑得很開心，“我們都這么大了，拿到隊服時卻像小時候過年穿上了新衣服。徐院長真的就像父親一樣。”

“我一直堅持送每一批隊員上班，迎接每一批隊員回來——他們不僅是我的戰士，更是我的孩子。”已過去數月，徐建軍在回憶當時的場面仍然忍不住紅了眼眶，“在送第一批隊員上車的時候，他們都用充滿力量的手勢回應著我。這批隊員大部分年齡比我孩子都小，冒著風險逆行而上，作為一位長者，一位父親，怎能不為之落淚。” 

從早起上班的送行，到晚上下班時“愛心超市”的熱食，“有徐院長這個大管家，我們很幸福”，隊員們不止一次這樣說道。

貼心好專家

“徐院長對患者們很熟悉，患者也都認識他，每次見到他也都十分開心和激動。”張超說的“開心”，確實是患者的真實寫照。

每次進病房，徐建軍都會在自己的防護服上寫上自己的職稱和名字以便同事和患者辨認。他說，“患者有時候看到我，知道我是隊長，是個專家，他們會有強烈的被重視的感覺”。

患者劉奶奶因老伴逝世而產生輕生念頭，徐建軍一次次到病房里安慰她，鼓勵她，“我想要讓病人覺得他們不是被關在這里，而是被保護著。特殊時期，他他們的家人不能在身邊陪伴，而我們就要成為患者最親的人。”

圖3：徐建軍和患者親切交談

有時去治愈，常常去幫助，總是去安慰——簡簡單單幾個字概括了徐建軍對患者的態度，也讓他成為一個每次踏入病房都能夠給患者帶去心理安慰、安全感，甚至是生的希望與信念的親人般的存在。

經歷了47個日夜，江西醫療隊在主心骨徐建軍的帶領下，終于完成了全部救治工作，實現了“病人零死亡、零回頭、醫護人員零感染”的“三零”目標。

圖4：徐建軍與李蘭娟院士合種桂花樹

在武漢，徐建軍與李蘭娟院士曾共同在武漢人民醫院栽下一棵桂花樹，樹上掛著“贛做敢勇”的標簽，代表著江西醫療隊的一往無前的勇氣和精神，更代表著生生不息的希望與力量，這種力量伴隨著江西醫療隊走過了抗疫的47個日夜，也將一直支撐著所有熱愛生命的人繼續前行。